2009年，东方希望集团第一个煤化工项目东能化工在内蒙古顺利投产，刘永好的重工业之梦又迈出成功一步。

　　转折点

　　在面对战略抉择的时候，刘永行遵循了两个原则：一是与原有产业有关联，二是做国有企业将退未退，民营企业还没有大规模进入的产业。第一个原则是为了便于打通产业链，内部消化产品，降低成本；第二个原则是因为刘永行自信自己将比国有企业效率更高、成本更低。然而，在真正涉足铝业之后，刘永行才体会到过于自信，忽略了国有企业所拥有的两大王牌资源——资本资源与政府资源。在2002和2003年进入铝业初期，刘永行遭遇出乎意料的险阻。银行不予资金支持，刘永行四处筹措，加上饲料产业所提供的稳固资金流，电解铝项目才幸免资金链断裂。但2003年，包头稀铝和三门峡氧化铝项目因行业性行政垄断因素险遭停工下马。

　　这个巨大的坎坷几乎让刘永行的重工业之梦险些破灭。然而，凭借对于信念的坚持，刘永行一边奔波于有关政府部门，一边千方百计筹措投资到位，终于使东方希望的电解铝产业项目悄然崛起。

　　在哥哥刘永行为自己的重工业之梦疲于奔命的时候，一向频频出现于主流媒体的刘永好突然销声匿迹了。在2003至2005年间，刘永好也颇为不顺，步入了事业发展的低谷，淡出传媒视野。好在快速扭转多元化投资失利，最终回归农业。

　　特质

　　在媒体的描述中，“保守”几乎已经成为了刘永行的标签。他的每一步都有根可循，即使像从农业到重工业这样的极度跨越，也都有着丝丝相扣的环节。他选择的每一个产业，都要求自己有两个坚实后盾：资金与技术，且必为己出，不借不买。事实上，这一切，均源自他执着的个性。刘永行是那种认准一条路就要走到底的性格。认准了做实业，就奉“现金为王”为天旨，绝不与资本市场有过多瓜葛；认准了做实业，农业制造遇到边际效应，就投身工业；认真了做实业，在电解铝项目中遭遇种种艰险，也决不放弃，咬牙挺过去。

　　或许与出身有关，刘氏兄弟都非常节俭。刘永行与朋友吃饭，从来都是在路边的小餐馆；穿衣服，碰到便宜的，就买一打，让老板再给便宜一些。刘永好也是穿着40元衬衫上节目，出国都坐经济舱。兄弟们也将这份会花钱的精明用到了企业中，投资100亿的项目，被刘永行用自己“好快省”的理念缩减到了30亿，拒绝了上市融资，拒绝了银行贷款，最终保证企业没被逼上绝路。

　　《前程密码》曾对刘永好做出这样的评价：“左手握着政治资源，右手捏着企业资源，不该做的事情，他一件都不做，该做的事情，再困难也要做下去，这才是中国企业界最缺乏的‘大智慧’。”听党话，是刘氏兄弟的共性。但与其三个哥哥刻意与官方保持距离不同，刘永好更前进了一步，实现了“跟党走”。这很大程度上取决于刘永好的能言善辩。最初在宋健视察新津饲料厂的时候，四兄弟中将小弟弟刘永好推到了台前。其后推选人大代表，刘永好充分展示了其善于交际的能力，在与政府打交道的过程中如鱼得水，从而成就了自己的发展。