专注体育用品市场

　　“晋江这种中小城市，到晚上所有的健身馆、公共场所，没有闲的地方，到处都是密密麻麻的人，都在健身。中国体育用品市场高速增长的空间很大，体育用品的普及率与发达国家相比还差很多。”说完这句话，丁世忠从头到脚打量了一番记者，接着说：“像你们媒体工作者，采访时一般都会穿休闲装、休闲鞋，很少穿西装。”

　　耐克总裁马克·帕克(Mark Parker)认为中国25岁以下的人群有5亿，如果每人买一双运动鞋，将达到10亿只。在中国运动用品市场前景的判断上，丁世忠与马克·帕克并没有差别。

　　2007年在香港上市前后，安踏的门店数量只有4000家左右，截至今年6月30日，已上升至6129家。丁世忠的计划是10000家。

　　在市场定位上，安踏一直都是走大众路线。据丁世忠介绍，安踏的市场，一线占20%，二、三线差不多占到60%，四线占20%，“这样的市场组合相对比较完整。”

　　而在丁世忠看来，本土品牌凭借奥运会飞速增长的事实却也未必是件好事。“2008年北京奥运会，许多品牌对业绩的增长过于乐观，大量品牌透支了未来的发展。在正常情况下，2008年一般企业的增长率最多40%~60%，但是有些增长70%~100%，这就是品牌透支。安踏的业绩增长计划做得很谨慎，所以我们受到的影响要小一些，有些品牌现在还在忙于清理库存。”

　　国内有大量的纺织服装企业发展到一定规模后，开始走多元化的路子，进入金融业、新能源行业，但是丁世忠至今不为所动。

　　丁世忠明年就40岁了，不过按照晋江当地的惯常做法，他在今年就要提前庆祝自己的40岁生日。这个深沉却非常有主见的草根企业家在江湖上打拼了20多年。今天的他，应该说可以很好地诠释“四十不惑”这句话。