丁世忠在福建安踏总部的工厂旁开了家很大的门店。公司的人说，这家门店是全国销售最好的门店之一。与市中心繁华地段的门店相比，这家原本是为了做展示的门店因为品种的齐全，反而更受当地老百姓的欢迎。

　　丁世忠经营民族品牌自成一个体系，面对别人都推崇的“轻公司”模式，他并不盲目跟风，而对国产体育用品品牌在奥运会期间的超常增长速度，他也较早就有了反思。在安踏总部，一向低调的丁世忠接受了CBN记者的专访。

　　“轻资产”不是万金油

　　耐克奉行的轻资产战略曾经大获成功，并在国内风行，包括美特斯邦威、中国动向(5.17,-0.08,-1.52%)都是这种战略的实践者，它们没有自己的工厂，生产环节外包，只负责产品的研发和销售，又被称为“哑铃模式”，安踏则走了一条不同的路。

　　丁世忠介绍，安踏现在还有40%左右的鞋类产品由自己的工厂生产。在福建晋江总部，安踏今年上半年招聘了2000多名工人，工人总数在1万人左右，在工人宿舍的对面，就是安踏的自有厂房，在丁世忠看来，这样做有不少好处。

　　“每一个品牌都有自己的成功模式，你要完全照搬别人的模式，很难成功。安踏的产品能够做到物超所值，因为自己生产可以控制好成本。安踏是从工厂发展起来的，在制造业有竞争优势，实际上在未来十年，传统制造业还是中国最有竞争优势。保持一定的自产比例，可以帮助我们权衡跟供应商之间的关系，输送我们的管理标准。此外，我们的终端库存比别人的压力小，自己的工厂可以随时补单，我们能做到10%的补单水平。”丁世忠说。

　　正是保留了自己的生产工厂，安踏的利润率在行业内可以名列前茅，但是丁世忠也强调，自产鞋服的比例并不是越高越好。