一个有意思的现象是，当时在清华BBS上，这些人互相问到“贵系”、“贵校”、“贵公司”怎么样，其实贵校就是指清华，贵系就是指计算机系，贵公司是指搜狐。王小川说当时这个团队的人关系非常密切，互相之间似乎有暗语。

　　正因为这样，团队的磨合没有障碍，每个人的能力非常了解，承诺什么，有多大的把握实现都可控。有人擅长采购，有人擅长架构，这些都非常清楚。而且大家都是师兄弟，两个人坐在一起有共同语言。也不会因为一个技术问题大家争论不休。

　　而到了后期，则需要一些多样化的文化。

　　他比喻，这就像盖房子一样，开始需要一批人迅速把架构搭好，后面则需要不同的装修风格。

　　最后，他用一年的时间完成了别人两年到四年的工作，产品成功上线。2006年初，王小川成为搜狐的副总裁，这时搜狐已经是一个创业十年的企业。领军人物大部分是“60年代”生人。

　　他把搜索看做自己的孩子。而他认为这个孩子的主要特点是可以用非常少的服务器完成同样的工作，这意味着成本的巨大节约。另外在音乐搜索方面成功下载率达到98%，是同业的三倍。他还在近期推出了搜狗输入法，以期望和百度争夺桌面。

　　体会

　　谈到职业生涯，王小川问了记者一个问题。一个出租车司机，他在北京首都机场排队拉客，有可能拉到亦庄的，也有可能拉到望京的。前者因为远，司机排队等候也值，后者因为近，排队等候可能比较亏，司机大叹倒霉。

　　这时司机考虑是直接空车走还是等候，怎么规划，要建立一个模型的话，该考虑哪些参数？

　　正在记者仔细思考时。王小川说这个问题我也懵了。参数太多，太复杂，油价、过路费，等等，有很多假设因素。

　　但是他只觉得做这种判断只需要做一个假设：那就是出租车司机都不傻。如果有很多人在那里排队等待“趴活”，就说明趴活比空车要值。否则队伍就会变短。

　　“这是很公平的。回来跟趴活差不多，不用我考虑。主要是性格问题，如果你想安稳就直接空车回来，如果你喜欢冒险就等待。”

　　“什么情况都有可能发生。”他对这个现象的体会是做长远规划是没用的。有很多东西根本想不到。“走哪条路都差不多。”

　　他在清华也曾经有无数人来找过他，有很多机会可以切换工作，但是他也根本没有想过什么东西未来会吃香——包括他正在从事的大红大紫的搜索领域。