在当前的发展阶段，在中国的企业中，企业家、管理者尤其要意识到自身的重要性，企业家的素质与绩效决定了企业的发展前途。

　　但我要说的是，为什么德鲁克如此强调企业家的绩效?企业家的素质是在提高的，我们的企业家们读MBA、EMBA的越来越多了，系统接受管理理论的也多了，读过和理解德鲁克等大师的典籍的也多了，但是绩效呢?为什么德鲁克始终强调“成果管理”，因为他知道，成果太重要，绩效太重要——即使你目标再正确，失去了绩效，你能对身边的企业、社会、人民作出贡献吗?

　　企业家的幸福是什么?那就是把自己的智慧转换成促进企业成长的“生产力”，能够在素质提高的同时，将“管理”转化为“成果”，这是一个企业家的使命，也是企业家的幸福。

　　当前的问题是，企业家知道了“管理”，却将管理束之高阁。

　　《卓有成效的管理者》是被推崇备至的，它的价值正在于让“卓有成效”变得可以操作、可以学习、可以掌握。但，企业家们有谁认真地在读过之后去身体力行的?时间管理你尝试了没有?要事优先、有效决策、用人所长、重视贡献……，也许你都知道，但是你有过实践吗?任何借口都会找到，但“没有成效”就是没读懂德鲁克。

　　德鲁克告诉你怎么做，但他的初衷是你知道了就要去做出成果。德鲁克自己“写了44本经典作品，六度获麦肯锡论文奖，在《哈佛商业评论》上发表近40篇经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且通过他有目的、有条理、有系统地贡献人类社会”，他就是《卓有成效的管理者》的活教材，但读他的人学到多少?

　　《创新与企业家精神》再次寄托了德鲁克对“企业家实践”的心愿，他“将创新与企业家精神视为一种实践、一门学科。他并没有涉及企业家的心理和个性特征，而是探讨了他们的行动和行为”。德鲁克耗费心血，在此书破旧立新，他没有像其它探讨创新与企业家精神的书籍那样去赋予企业家精神神秘的光环，认为那是天赋、才干、灵感或“灵光乍现”;德鲁克将“创新与企业家精神视为有组织——且需要加以组织——有目的的人物和系统化的工作”。事实上，他强调什么呢?他撕开创新与企业家精神的面纱，就是想使之成为“企业高层管理者的工作的一部分”。可是，当我们企业家也明白“意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识……都是创新机遇来源”的时候，为什么我们的企业仍是乏于创新活力?