一身休闲装，脚穿运动鞋，福建全国人大代表丁世忠疾步走到记者面前，一副运动员装扮。

　　即便在两会期间，这位体育运动装备企业的总裁也不耽误在健身房锻炼。“我的企业和我一样，冬季其实是最好的训练季节。”他说。

　　中国沿海传统的劳动密集型企业正在金融危机的冲击下勉力挣扎。身处福建泉州，安踏运动公司却保持着一分从容。他们把去年50%的增长率调低了一些，保守预测维持在20%左右。“我们不提‘高速增长’了，而是要‘保持增长’”，丁世忠说，“这样更健康!”

　　年初一趟广东之行，改变了早些时候丁世忠对2009年经济局势的乐观估计。安踏公司在广东有三分之一的供货商、五分之一的分销商，他们反馈来的信息“比想象中严重些”。

　　丁世忠发现，“两个需求下降”压迫着企业生存。一方面是外部订单急剧萎缩，导致不少外向型企业面临缺衣少食的窘境;另一方面，由于世界金融危机还看不到底，国内消费者也变得保守，“从前一次要买两件衣服、两双鞋，现在买一件一双，或者暂时不买了”。

　　他得出结论，对于安踏这种大众消费品企业，高速成长的繁荣期已告一段落，下面是考验企业生存能力的“冬训期”。

　　“冬训”计划

　　丁世忠给自己企业制定的“训练计划”很讲政策，结合了他学习科学发展观的心得。一个目标是“健康增长”，两个路径是“调整结构、开源节流”。他想通过这次“冬训”，练足内功，让自己的企业真正变成“钢筋铁骨”。

　　做衣服、制鞋子，是典型传统的劳动密集型产业，而丁世忠把高科技注入这些普普通通的日常产品。早几年就在北京设立的研发中心开始发挥作用。丁世忠联系到北京体育大学和比利时一家运动力学研究所，让专业人士加入他的研发团队。一些日本、韩国、美国的设计师也被邀请来。“这时候，消费者对产品的要求更高了”，丁世忠认为，此时更要满足消费者最细微的、最个性化的需求。

　　企业内部组织结构也要“瘦身”和“加营养”。扩大代工(OEM)比例，能外包给别人做的就外包出去;推进管理变革，花上千万邀请麦肯锡公司做全面咨询，又用两个亿邀请艾森哲推进企业ERP(信息管理系统)。同时减掉预算中的大批投资项目，尽量保持现金流充裕，以备不时之需。

　　稳固“阵地”之后，丁世忠积极寻求品牌扩张。就在跨国体育品牌因危机在中国收缩战场时，安踏却步步紧逼。“保守并不等于安贫乐道，而应是看准时机，主动出击”。丁世忠在记者面前显得信心十足。