10、利润高的项目是哪些？为什么利润能高？占公司收入的比例是多少？
11、一个项目的利润点在哪里？在什么情况下可能赢利，什么情况下就会亏损？
12、回款慢的原因是什么？其中自身原因和客户原因各占多少?如何有效解决回款慢的问题？
13、公司有多少合格的项目经理？占所有项目经理的比例是多少？
14、合格的项目经理和不合格的项目经理的差别主要体现在哪些方面，差距有多大？
15、培养一个合格的项目经理需要多长时间?投入的成本是多少？
16、客户中有多少是替换竞争对手的产品而带来的？
17、公司品牌、知名度有没有评估？价值多大？有没有第三方的报告？
18、对客户构成有没有进行过仔细分析？不同的行业销售心理有何不同？
19、公司董事长是如何分配工作时间的？在不同的阶段有什么侧重？现阶段应以战略分析、商业模式分析和整体市场能力提高为重点。
20、在流程管理上是不是太繁琐太复杂？创业型公司不易把事情做得太复杂，不易形式化的东西太多。
21、创业型公司不易过早追求成熟型公司的老成持重。
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