现在管理的人员都是自己以前的同事，自己既想当好领导，又想当下属的好朋友，感觉怎么这么难呢？笔者认为当中层首先要对自己的定位非常清晰。领导与普通下属等级还是有别的，扮演的的角色是有区别的。作为一名中层经理，最不讨好的事情就是纠正下属的行为，尤其是在工作进展不顺利的时候。既想一方面想当下属的好朋友，另一方面又想当好领导，同时也想扮好这两个角色只会让你吃力不讨好。你的下属会对你的“两面派”行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受起。新晋中层如何做到让上司放心，下属开心呢？新任中层如何迅速上位呢？笔者认为应该做到以下几点：

　　首先，你要对自己有信心。你被提升为中层经理这件事表明你已经足够成熟。当然，任何人在任何时候都应该不断提升自己。然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。有几个方面你也许需要注意：

　　(1)继续保持上司为什么提升你的优势。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个财务部负责人，而不是把你自己表现得像一个代总经理。

　　(2)主动寻找总经理谈谈他对你的期望。尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。

　　(3)与其他中层经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉。你也需要了解其他部门的运作情况。你还要了解在你与其他部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么，有什么建议等等。本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|55(4)你还需要和自已部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。