西方企业管理理念和东方文化相碰撞，使得中国企业在发展过程中，创业元老的去留总是耐人寻味

　　记者　李宽宽

　　如何从兄弟情谊到理性约定　

　　这中间要经历痛苦的抉择，但无疑是每个创业团队都必须面临的选择。　

　　“从9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新的时代，合伙人的时代，我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是我们睡得最香的一个晚上。必须更加努力，因为今天我们辞去了创始人,明天早上我们希望阿里巴巴再度接受我们,跟任何一个普通员工一样，我们的过去一切归零，未来十年我们从零开始。”——在阿里巴巴十年庆祝大会上，马云以这种突然的方式，宣布对创业元老集体“归零”的消息。　

　　也许中国任何一个企业，都会有从“兄弟创业”的故事、到组成建立在财产股权基础上合伙人制度的转变。冯仑在他的《野蛮生长》一书中，也提到了“水泊梁山模式”的董事会。但是书中同时也提到，即便是有相同理想、追求、信仰、共同创业的六兄弟，虽然没有经济利益上的冲突，也会面临理念的差异。　

　　“资源的分配导致对业务方向的看法不同，加上有时的互相妥协,造成的直接结果是6个人互相之间都没权威了，这时，已经孕育着必然分开的力量了。”　

　　冯仑的描述是：“外人很难想象我们当时痛苦到什么程度”，“有的人难受得哭了”。而在从海外归国的张欣眼中，这种创始人之间的分歧很自然，并“把西方商业社会成熟的合伙人之间处理纠纷的商业规则带进了万通”。由此可见,在中国商业社会中，很多企业在成长的过程中面临情感与理性间的巨大冲突。　

　　兄弟分家固然是一条路，后来如百度等很多企业都选择了这样一种解决方式，虽然事实证明这条道路是正确的，但当百度创始人徐勇说“最大的遗憾是没有亲历百度IPO”的时候，中国读者心中还是会涌起一丝伤感。　

　　而如果不分家，就要淡化创始人色彩，以便为后来的人才留出上升的空间，完善激励机制，让企业能够继续保持奋进的企业文化。　

　　与阿里巴巴面临相同“吐故纳新”选择的还有快速扩张中的腾讯，对于创业员工的功成身退，马化腾回答得很直率，“有的人适合小团队创业，那我们也鼓励他去自己创业；此外我们有职业发展通道，你可以成为资深工程师；但有的创业员工没办法在技术上提升，可能连资深工程师都发展不下去，进来的人个个都比你强的话,那没办法,你就得功成身退，我也不可能把你安排到什么位置上去，这是很现实的。”　

　　在马化腾看来，“要引用新的人才，给更合适的人以发展空间。如果还抱着很狭隘的思想，就是要霸着这个位，那最后肯定公司倒霉。”　

　　值得注意的是，在吐故纳新的过程中，相互之间的沟通尤为重要。如果大家理念和追求一致，对公司的未来愿景的规划一致，这种沟通就会相对顺畅。据阿里巴巴内部人士解释，为淡化公司的创业元老色彩，他们借鉴了微软的合伙人制度。