听栾润峰讲话，会让你不由自主地想到一句话：智者的低语。他的声音并不高昂、也没有过多的修饰，但温和而朴素的句子简简单单的从他嘴里列队而出，却是字字珠玑，充满了智慧与理性。而更让记者感到好奇的是，满身书卷气的他，何以凭借只身一人，以三万元资金起家，完成从常州到南京，从南京再到北京的三级跳，成就金和软件这样的企业。两个小时的采访时间虽然不多，但却给了记者一个机会，去寻找金和创业成功的线索……

　　8月的天气带着几分燥热，教室里一位先生正在讲课，突然一串急促的手机铃声响起，打断了老师的讲话。老师刚要提醒这位同学时，意想不到的情况却出现了，班里所有的同学几乎都在同一时间把责备的目光投向他，仿佛在质问：为什么不关机，为什么影响我们听课。这位讲课的先生正是金和企业董事长兼总裁栾润峰，而台下的学生则是南昌企业界的老总和经理们。栾润峰告诉记者，这是他在南昌讲授精确管理思想时的一个小插曲，每次看到企业家们如此认真的听课，如此渴望了解精确管理时，他就觉得特别幸福，也因此更加坚定了那份由来已久的信念——金和不是简单的卖软件，而是传授一种管理思想，软件只是支持、帮助实现这种管理思想的工具。

　　1个和12个

　　金和公司是中华人民共和国公司法诞生后常州注册的第一家公司。“那一天是1994年8月12号，金和是常州第一家以公司法注册的公司，当时叫金和新技术有限公司。为什么叫新技术呢？因为以前人们通常把管理作为一种艺术，是不能移植、不能传递的，而我把管理看着一种技术，是可以传递的。”栾润峰介绍说：“公司法施行后，分别在江苏13个地区第一个注册的13家公司中，有12个已经倒了，只有金和是越发展越好，为什么？就是凭借精确管理。”

　　金和在发展的过程中，也曾遇到过巨大的挑战，也曾面临艰难的选择，但最终凭借精细管理的思想，化险为夷，获得了成功。“1995年12月，常州金和新技术有限公司金坛分公司成立时，我们遇到了第一次大的挑战。因为，当只有一个公司时，所有的管理都在眼皮子底下，不管出现什么情况总能找到应对的办法，可以做好。但开分公司就不一样了，如果管理不好的话，企业是无法做大的”栾润峰回忆说：“在中国有一种现象，我想大家一定都很熟悉，就是以亲情为纽带的企业管理模式。当是成立金坛分公司的时候，摆在我面前的有两种选择，一种是找亲朋好友来管理，这样做的好处是有一种天然的感情在里面，短期来看会取得一定的成功，但一旦企业做大之后，其弊端就会显现。另一种方式就是完全的按现代企业制度来运作，当时我要求分公司每天都要用传真把报表传到总公司来，那时传真的成本还是很高的，所以在当时看来似乎有点不可思议，但时间证明这样做是对的。”金和把这种好的管理思想也带到了南京，在珠江路时，金和一年的资金周转次数是35次，如果不是精确管理的话，几乎是不可想象的。

　　成就精细管理

　　早些时候，栾润峰曾经指出，目前很多企业之所以做不好就是因为什么热做什么，不能专注地做好自己的优势。而金和这么多年来可以一直坚持走自己的路，快速健康的发展，很重要的一个原因就是因为金和是“先有思想，后办企业”。首先是先进的管理思想促进了企业的发展，没有精确管理思想的指引，就没有今天的金和；同时金和也是栾润峰印证精确管理思想最好的“试验品”，没有金和也就没有今天的精确管理思想。举个形象的例子来说，金和就像是栾润峰实验室的一只小白鼠，而精确管理思想则是解决中国企业管理顽疾的一剂良药。可以说，是理论与实践的互动成就了今天的金和，成就了精确管理思想。1993年从天津大学MBA毕业时，栾润峰的管理思想就已经初步形成了，那时便有了创办企业来印证自己思想的想法。从1994年零星的电脑销售到与IBM、联想合作进行IT服务，从系统集成到2000年开始研发管理软件，金和的茁壮成长就是对精确管理思想的最佳诠释。