香港有句格言，叫“力不到，不为财”。荣、范两巨头外务太多，用在企业管理方面的时间太少，失控那就难免了。

　　做企业，我最强调的一点是组织化运作。企业是赢利组织，也是科层组织的一种，企业的结构、流程决定一个企业的成败。

　　中信泰富的组织结构中，缺两个职能部门，一个是研究部门，一个是管理支持部门。

　　泰富作为实业投资机构，研究部门非常重要，需要研究宏观经济、产业经济和金融、资本市场，作为决策智囊。它还要研究本企业的产业结构，厘定种子业务、成长业务和需剥离业务，提出业务战略预案，供决策层甄选。

　　随着投资内地的比例上升，管理支持部门也成为必须。如果是投资国泰航空这样的企业，管理支持部门就不一定需要，因为它的管理相对来说比较规范。但投资内地企业，管理支持部门就是必须的了。管理支持相当于风险投资的“孵化”机制，帮助下属企业提升管理能力；另一方面，这也是一种防止失控的机制。内地企业管理规范程度比较低，而“利用外资”心态比较重。要考虑：当投资人遇到宗庆后怎么办的问题。

　　我始终认为，套期保值、AC合约，不是能不能做的问题，而是怎么做的问题，是怎么防止本来是为了冲减风险的行为，最后却变成风险源的问题。

　　我强调结构和流程，就是要用组织化行为去约束个人或部门的风险行为。

　　当财务部门提出做套期保值项目后，决策层不直接做答复，而是要让这个动议走完一个流程：首先是研究部门做汇率变动的中长期分析，重点研究美元翻盘的可能性在什么地方；其次，所有投资项目的合同、协议，都需要法务部门的评估和背书。

　　在这样的框架中，走完应该走的流程，想失控都难。除了不可抗因素，那就是财务部、研究部、法务部跨部门联合起来骗老板了。

　　荣氏再创业只是一个时间问题。荣氏的基因、商业天赋、曾经的经验教训，都是荣氏再辉煌的先天优势。

　　当然，荣氏也面临着与时俱进，超越自我，提升经营管理能力的问题。

　　也许，一个真正民营的东方巴菲特或中国孙正义，将会出现在我们的眼前。