二期项目的实施成功，使得九牧王产品开发速度进一步提高、开发周期明显缩短。并且来自市场的及时准确的数据对公司制定营销计划、安排指导生产也提供了很大支持。

　　在国内，一般面料的采购响应周期通常需要两个月，而服装行业的季节性又特别强，时间的延滞会严重影响产品的黄金销售期。所以在不断完善分销系统的同时，九牧王也没有放松对面辅料采购、生产计划安排、生产过程控制等方面的管理，并于同年采用了百胜BSERP的物料管理模块和生产管理模块，至此，打通了从产品开发到部署市场的整个环节。这一举措使得九牧王对面辅料、在制品、成衣等进行了全面科学的管理，使得企业库存一直保持在一个合理的水平，大大降低了库存资金的占用。另外，来自市场的数据也能够及时转化成产品的设计开发、生产制造的决策依据。在生产制造过程中，九牧王能够利用信息系统对整个生产过程进行有效的跟踪和监控，及时了解生产过程中的质量状况，为九牧王节约了管理成本并更加提升了产品质量。

　　随着市场竞争日益激烈，九牧王提出了利用信息化打造品牌核心竞争力的战略目标。

　　自2005年开始，九牧王逐步将所有终端都纳入了信息化系统。终端的全面信息化过程中，百胜公司为九牧王提供了灵活的零售解决方案和数据传输方案，解决了不同网络环境、店铺环境之下的应用要求，这包括传统商店系统、在线商店系统、无线商店系统等等，从而保证了九牧王终端信息化的需求。

　　到如今，九牧王通过全面的信息化建设，构筑了一个高效的企业整体流程体系，实现了通过信息的快速传递来提高企业参与市场的竞争能力和创新能力。

　　市场数据收集及时准确

　　在市场上，哪些款式畅销或滞销，哪个店铺某个款式缺货或积压，九牧王总部都能了如指掌，并能够及时的调整营销策略，同时，这些信息也能够及时反馈到产品的设计开发和生产部门，这一连串的信息收集、分析和反馈，大大优化了九牧王产品结构和库存结构。

　　物料库存管理精准

　　面辅料库存的管理是很多服装企业深感头痛的问题。九牧王却将这个难题转化成了优势。在面辅料的出入库方面，九牧王采取严谨的管理方式，并与先进的IT方式结合起来，这样不仅使得面辅料库存数量精准，工作效率较一般企业的粗放管理还有了明显的提高。

　　订货会管理的明显优势

　　品牌服装企业多采取订货会的方式收集订单，并根据订货会情况进行生产的计划。一般企业在订货会订单的管理方面存在很多问题。九牧王的订货会订单，往往在订货会结束当天就可以统计完毕，这还包括定金的管理、交货日期的管理、以及生产交货期的安排。在订单执行阶段，还能够实施查看每张订单的执行情况，并根据生产能力优化排产，保证及时交货。

　　物流配送的高效

　　九牧王对物流中心的管理也下足了功夫。为保证物流的高效快捷，九牧王为物流中心配置了先进的移动采集工具，并优化了订单到出库单的审批流程，从而保证了出货的准确率和速度。

　　在漫长的信息化过程中，九牧王的创新能力也令人称奇。2006年，由国际著名杂志《Information Week》评选的中国商业科技百强榜中，九牧王排名第六、服装纺织行业排名第一。这个榜单是考察和衡量在中国开展业务的企业运用商业科技的创新能力，包括企业的IT应用能力，管理手段，IT给企业业务带来的影响几个方面。在销售终端方面，九牧王IT部长张铁龙抛却了业绩通过却昂贵的“PDA+条码采集模块”模式，用笔记本电脑作为移动数据采集的工作平台，大胆构想出“笔记本电脑+无限条码+移动票据打印”的方案，获得了业界肯定。在数据收集上，九牧王内部与分支机构软件共采用了三层架构：移动通信层面采用了无线局域网(WLAN)和蓝牙技术(Bluetooth)；数据收集终端采用了“笔记本+无线条码+移动票据打印机”方式；而生产过程与物流配送在此基础上改良为移动工作台。