电梯间的“灵光一现”虞锋：用哲学头脑做成功商人

　　友评论0条在国际巨头凯雷支持下，虞锋率领聚众传媒在全国加速“圈地”“高尔夫球是我的最爱，但现在摸一下球杆也是一种奢侈的享受了”，等了近半个小时，聚众传媒董事长兼ceo虞锋才匆匆出现在他的办公室，一边道歉，一边向记者这样解释道。

　　聚众的公关经理孔小姐也在旁边告诉记者：“最近虞总非常忙，每天的工作时间都超过16小时，现在方便面已经成了他的主食。”虽然自己从事的也是媒介行业，但在媒体面前，虞锋仍偶尔显得有些腼腆。近年来，由于持续在中国推广一种新型传媒模式——楼宇视频，这个一贯低调的哲学硕士和EMBA经常不得不走到台前呐喊。去年国际私募投资机构巨头凯雷抛来的绣球"更是使得他与聚众成了媒体关注的焦点，引起了众人的注意。

　　电梯间的“灵光一现”

　　在中国，楼宇视频算是个舶来品，虞锋与这一新生事物的第一次亲密接触是在美国。

　　那是2002年，虞锋刚刚从平面媒体市场退出，进入刚刚兴起的数字媒体领域打拼。有一次到美国出差，在芝加哥的商务楼电梯间里，墙上液晶电视生动的广告画面深深打动了他。

　　这位哲学硕士的脑海里忽然灵光一现：何不将楼宇视频广告模式移到中国？它没有复杂的生意模式，没有太高的技术门槛，回报却是丰厚的。无论从楼宇数量还是从受众数量来看，中国都要比美国大得多。于是回国后，虞锋马上注册成立了“上海聚众传媒有限公司”，开始进军楼宇视频广告行业。

　　起步是艰难的，虞锋和他的伙伴需要向各楼宇的物业再三解释：电视屏幕是粘在墙壁上的，不会破坏墙面；线路都是从电梯里走的，不会显得难看；显示器由内部芯片控制，会定时开关，不需要额外增加物业负担；播放的广告主要是面向“三高”高学历、高收入、高消费)人群，画面赏心悦目，不会引起他们的厌烦。

　　说服工作的困难恰好印证了市场的空白及其诱人的前景。从成立到如今，短短两年多的时间里，聚众从攻克京广大厦第一关起，连续“过关斩将”，覆盖了全国四十多座城市10000幢楼，利润也随之滚滚而来。

　　竞争让他兴奋起来

　　中国经济与社会的发展速度显然远远超过了中国电梯的速度。如今各大中城市，观看楼宇视频已经成为商务人士每日行程的一部分，但这同时意味着该领域会出现更多的后来者和后来居上者。

　　和他的对手、同样有丰富媒体实战经验的江南春一样，虞锋深知抢先圈地、圈钱、圈人对于企业进一步发展的重要性。

　　想要增加广告收入，那就要扩大受众数量；想要扩大受众数量，就要增加楼宇的投放，而这就意味着增加投入：光一台显示屏成本就要8000元，资金成了企业发展的瓶颈。虽然2003年底上海信托投资为聚众送来了第一场“及时雨”，但对虞锋来说，这场“雨”仍然不够解渴。

　　有了竞争，虞锋再也不能像以前一样“慢悠悠”地圈地了，因为谁慢了半拍，可能一觉醒来，就被别人夺去半边天。竞争让虞锋更加兴奋起来，为了加快脚步，他迫切地需要新鲜血液的灌输。