走上互联网的国内箱包企业，或许能够通过网络渠道冲破进军国际高端市场的瓶颈。

　　“现在，我们已经拥有了自己的品牌Precisa。”倍佳电脑科技有限公司总经理郭汉杰自豪地告诉记者。

　　在2007年国内箱包业出口退税率下调了3个百分点，PVC等原材料价格上扬，以及国际贸易保护主义抬头的情势下，倍佳箱包在2007年上半年的出口额却比2006年同期增长了30%，同期国内整个箱包行业的出口额增长水平也只有22.52%。

　　是什么让倍佳在“中国创造”的道路上越走越“高”呢？

　　想做“高端”不容易

　　2002年，倍佳电脑科技有限公司在厦门正式成立。由于自1999年以来国内IT业的高度发展，当时的倍佳希望借IT业的东风迅速成长，以电脑包、CD包等电脑周边的包装产业为主营业务。

　　然而，倍佳并没有搭上这趟原以为会一帆风顺的商务列车，相反，逐渐显出颓势的IT业影响了电脑周边箱包产业的发展，于是像许多国内中小企业一样，倍佳决定立刻调转船头。

　　在一位多年合作的代理商的影响下，倍佳开始转产化妆包、化妆箱等箱包类产品的生产。此时，身为总经理的郭汉杰在总结创业初期随波逐流的教训之后，决定重新制定倍佳的市场定位，而这一次的决定为倍佳今天的成绩奠定了重要的基石。

　　从地域上来说，倍佳位于国内第二大PVC包装生产基地。这个以福建泉州为中心，以台资、港资为主体的中高档PVC包袋制造基地，产量约占全国PVC包袋总量的40%，该地区内大部分企业都以内贸和外销相结合的方式经营。如果倍佳能在这个生产基地中占有一席之地，那么其发展前景绝对乐观。然而，郭汉杰看中的却是更高一层的市场——广东花都市狮岭镇，那是中国PVC包袋业的“领头羊”，齐聚了各大高档包袋制造企业，其产品90%都销往欧美市场。“倍佳要像狮岭镇的箱包企业一样，走高档箱包路线。”郭汉杰当即下定决心。

　　尽管倍佳的目标已经确定，但是郭汉杰很清楚，就目前的技术和资源来看，倍佳要想做高端箱包产品不可能一蹴而就。而要做高端产品必须首先进入高端市场，因此，郭汉杰将倍佳的销售完全锁定在外贸领域，而且是更加高端的欧美市场。

　　网络治痼疾

　　市场定位确定之后，倍佳的生产也随之调整。如今倍佳的生产部门已经由化妆箱包、其他包类以及袋类产品3个大组构成，并专门独立出一支开发团队，主攻箱包的设计开发。

　　2005年，倍佳开始全力进军欧美箱包市场。经过一年的准备，郭汉杰决定跳出单一渠道，从展会和网上双线挺进。这时，郭汉杰发现了倍佳在产品推广中的一个问题——设计跟不上。

　　郭汉杰当然明白，设计是倍佳走向高端市场的喉舌。因为与服装业类似，箱包业的产品设计是所有产品因素中最为重要的环节，倍佳的产品设计能力将直接体现企业的核心竞争力水平。

　　然而，目前我国箱包类产品的设计水平还十分有限，甚至比国内服装设计水平更让人担忧。首先，国内暂时还没有一套较为完整的箱包设计理论，在一些大专院校中只有服装设计系，却并无箱包设计专业，因此，箱包设计仍然处于被边缘化的状态，不仅没有相关专业和理论指导，国内更是缺乏具有专业箱包设计理论知识与实施经验的设计人才，大部分从事箱包设计的人员都是半路出家，由服装业转行而来。其次，国内大部分箱包出口企业都是做OEM加工，因此，企业无需过多考虑产品的设计问题。而另外一些箱包企业则是采取模仿策略，你抄我的，我仿制你的，连热播电视剧中的箱包饰品也被纳入其模仿之列。

　　尽管倍佳拥有自己的设计团队，但是国内普遍的低设计水平和人才缺乏，使得倍佳的箱包设计始终在国际市场的激烈竞争中难以得到认可。