对资本把很多不成型的小公司卖高价、引发上一次“网络泡沫”记忆犹新，在丁磊看来，很多企业就是在贪婪和懒惰的驱使下自己搞死自己的。

　　“人性中有三样弱点：贪婪、恐惧、懒惰。中国这么多企业，金融危机来到之后，低附加值的出口型企业受冲击最厉害，原因就在于，他们把很多商业价值建立在劳动力成本接近零的情况下，不思进取，只是简单地加工，不愿意做一些高附加值的东西和品牌。”“懒惰的企业还有一个最大的特点就是嘴上经常挂着‘投资’，因为总是想走捷径，总想以最小的代价获取利益的最大化，没有长期耕耘的思想。”

　　网易在资本市场的审慎，面对收购屡次说NO，似乎也可以得到解释。

　　“反周期”战略高举高打

　　电影《叶问》中的咏春拳法颇具南派特色，讲蓄势与乘势，“明动静，知有无，知进退”，不少人认为这与网易的做法有相似之处。几年来网易一直是互联网行业现金最充裕、最“不差钱”的企业，但在互联网经济最火爆、几乎每家公司都在考虑兼并收购时，丁磊被视为是业界说“不”最多的CEO.

　　丁磊对此有自己的理由———业界80％的收购兼并都以失败告终。不过，当经济寒冬到来，很多互联网企业都收缩战线时，网易的做法却再度出乎意料：继奥运会大战之后，又再度投入千万元人民币成为亚运会互联网内容和网站服务赞助商，并对门户业务加大投入。今年4月，又宣布代替九城拿下业界巨作《魔兽世界》代理权。拿走另一家上市公司90％的收入，被认为是将引发业界格局洗牌的举动。

　　网易的“反周期”战略足以证明，其并不是一味防守打法，在需要高举高打、猛烈进攻的时候，这家平日低调的企业力道与准头丝毫不输对手。而对此，丁磊的解释是“顺势而为，平常心应对。”

　　对3G的未来，丁磊称已做好准备。“这一天我们已经等了很久，已经做好充分的产品和技术的储备，也想到了比较好的商业模式。”从为网民提供20兆的个人主页、到在国内首先提供免费电邮服务，再到3G时代的跨越，2010年用3G服务为网民提供亚运报道，短短十几年的时间却发生了翻天覆地的变化，丁磊也从宁波电信局的普通工程师成为“手机上网、轻松自如”的代言人，网易的成长恰恰浓缩了中国信息化进程飞速发展。

　　不过，在2009年初，比3G代言更热的则是“丁磊高科技养猪”的消息，有来自传统行业的人觉得丁磊“排队让猪上厕所”的想法不切实际，但来自新经济行业的企业家则是智者见智，千橡集团董事长陈一舟就认为，“互联网、养猪关键都是把数据分析做好了，网易做这个正是强项。”

　　尽管，网易一再强调养猪仅是公益事业，与网易战略无关，但人们还是忍不住想象，如果网易的高科技农业实验成功，如果能把互联网数据分析应用于农业、甚至更多的传统行业，新经济的半径又将大大获得延展。

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　　丁磊：互联网业最会说NO的CEO