第四点是为上市而上市，既害人又害己，对企业来讲上市是一个条件而不是目的，不是为上市而上市，我们看到为上市而上市的都失败了，比如做假账，做假账骗不了别人，做假账你的毛利率高于同行业，高大了是不可能的。为上市讲排场，这是严重的浪费，怎么能换取经济效益呢？还有为上市而扩张的，原来十年前要上创业板的时候，结果没有上市成功，有的借钱上市，借钱要保证你能融到资，结果很好的企业包括领头羊的企业都垮掉了。当然这两年讲上市，效益不够你去凑，凑一年可以，凑两年也马马虎虎，凑第三年肯定不行，所以为上市而上市是不可取。我们有很多教训，Pre-IPO的项目中有很多的项目实际上没有实现IPO，我们可能被Pre-IPO的光误导了。

　　第五点是只执迷孤芳自赏，永远长不大。一切事情不要追求最完美，你要追求怎么最符合需求，有些企业老是说自己好，但说自己好了半天效益上不去，因为太追求理想化了。

　　第六点核心创业人员应居于老板阶层。这是什么概念呢？一个企业的核心创业人员应该有股份，如果你是老板最好，如果老板不是核心人员你得给核心创业人员机会，我们以前投过很多企业，就是因为核心人员没有股份结果失败了，而他们在外面全部创业成功了。如果核心创业人员的持股比例低于30%，成功率要低。当然国有企业是另外一回事儿。如果不是这样的业态，你会看这个企业一定不是成功的企业。

　　第七点实际控制人的精力不宜过于分散。专注有利于“四有”，专注了才有精力实现，专注了才有精力，专注了才有意志不会被动摇，专注了才有子弹。我们也看到过很好的企业，老板涉足了很多行业，好的时候还说得过去，一碰的时候风雨飘摇，如果他专注的话会很好。如果一个老板干了很多事不专注怎么办，我们得出的经验教训是如果老板不专注，那么应该有一个专注的CEO，而且老板一定体现出人格魅力。

　　第八点扩张是一把双刃剑。大家知道扩张不可盲目，失败也往往会产生于扩张之中，我说出了八个字“不及则忧与过犹不及”，如果不扩张该做的事没有去做，那不行，但是如果做过头了，做过头的事跟不做一样，我们投资的公司中也有很多这样的案例。

　　第九点是团队治理结构过于单一，风格过于重合，难有大作为。从知识、智力、风格、气质来分析，如果一个公司全部是做技术的发展不成功，如果这个公司全是做管理而不懂技术也不会成功。

　　以上我从公司管理和治理结构方面做了总结，接下来请各位发表高见。