无可避免的一点是，1号店虽然处于高速增长中，但仍没有摆脱烧钱的阶段。

　　对此，于刚表示目前并不急于盈利。“1号店如果要把盈利点提前也并不难，只需要专攻毛利率高的产品，但我们现在还不急于盈利，只希望先把市场铺开做大。”

　　“亚马逊也是到了第七年才盈利。”他说，中国电子商务优先从B2B和C2C领域发展起来有着特殊国情，但从发展趋势来看，未来B2C会逐渐取代或蚕食C2C市场。许多B2C企业很长时间还没有盈利并非因为其商业模式存在问题，而是管理和执行力以及营业规模的原因，一旦达到规模和有优秀的管理，盈利只是迟早的事情。而至于1号店究竟要达到多少营收规模才能盈利，他坦言尚处于摸索期。

　　在上海青浦，1号店建立了6000平米的大型仓储中心，但这仅仅只能满足江浙沪三地的需求，其他一线城市的仓储中心的建立是当务之急。“比如讲，液体物品依靠空运很麻烦，必须就近有仓储中心实现陆运。”

　　同时，由于条件限制，生鲜食品目前也只能通过第三方合作来提供。据了解，一号店正在与第三方谈冷链储藏和配送的合作以满足这方面的需求。

　　商品配送途中的防护也是目前1号店面临的一个瓶颈，现在于刚和刘峻岭正把它作为一个研究课题在攻破。

　　成立才短短1年，虽然逐渐拥有口碑，摆在1号店面前的仍然是一摞摞需要解决的问题，于刚称之为“成长必经的烦恼”。“在不同阶段会遇到不同问题，比如物流、后台系统、市场推广等，我们在不断地克服问题，解决问题。”