王怀南认为，金融危机引发的经济衰退不会影响到母婴和育儿类市场的消费。半年前在获得融资时他表示，希望在2009年中期以前，能够在网上实现收支平衡。既然市场没有影响，那么意味着盈利时间表不变。

　　在10月召开的“2008最佳商业模式中国峰会”上，宝宝树提供的企业介绍中：目前宝宝树跟迪士尼、强生、好奇、惠氏、费雪、FirstYear等一线品牌都已经开展了形式多样的线上线下广告营销合作，包括品牌小家、试用小圈、意见领袖、线上主题活动、线下亲子聚会等多种形式。

　　王怀南表示，宝宝树初期盈利主要依靠广告，初期目标是一年做到1000万美元的广告销售，但预计届时会出现瓶颈。

　　2004年进入母婴产品零售行业的红孩子采用“目录销售+电子商务”的方式成长迅速。2007年11月，KPCB投入了2500万美元。不过王怀南表示，暂时不会去涉足常规商品的销售，奶粉和尿布等，原因是竞争已经过于激烈。

　　现在宝宝树的用户可以将上传到网站的照片打印出来，对应宝宝树可以提供相关服务。王怀南表示，宝宝树的电子商务方向是提供定制化的，以及满足情感需求类的产品为主。

　　宝宝树正考虑收购在区域市场占据特定地位的相关社区，如在广州和青岛。王怀南应该是希望积累差异较大的南方城市和规模较小城市的市场经验，以及进一步强化网站用户群的覆盖率。

　　虽然王怀南的资历使他较之其他网络创业者更多的机会，但是回报时间仍然是需要考卷的。在接受《创业帮》访谈的时候，他认为，可能接下来的一年半左右会很关键。

　　“你可以很容易知道自己做到什么程度是朝着成功去还是朝着失败去，这个层面上，自己会有一个时间的感觉，或者说自己对于时间有一个判断。”

　　结语

　　从道理上说，在互联网蓬勃发展之后，我们现在应该在许多垂直的，或者Web2.0即用户深度参与互动的领域发现很多成功的案例。但事实上，2000年之后，就没有什么新兴网站的成功案例。所谓成功应该指，实现规模利润，并且顺利上市。

　　一个是“谷歌之父”，另一个是易趣创办人，邵亦波在网络股低潮时期将易趣以2.2亿美元的价格卖给了eBay。这两人携手创办一家网站，具体的方向，融资流程，运营技巧，其实颇为值得借鉴。