因此他回想起在美国的时候，每家都有独立的房子，但是邻里之间非常融洽，基于社区环境，小孩有一起玩耍的空间，同时母亲之间也有很好的交流场所。

　　于是王怀南的爱人就开始搜索相关网络信息，但是她发现，这方面的资讯并不充分。在接受《中国新时代》采访时，王怀南说，“中国的互联网创业者有一个盲点，他们大部分人都太年轻了。一个刚毕业的理工科的学生，是想不到为母亲这个人群服务的。”

　　“我们要做的就是一块‘净土’，可以让中国的父母得到充分的信息，进行愉快的交流。”

　　我们最好不要忘记王怀南在麦肯锡的经历，他对市场分析自有一套：

　　从宏观上看，中国目前上网的0至6岁孩子的妈妈人数在2860万左右，且每年还在不断增长。如果按平均每年在育儿上花费1900美金，那么仅在儿童用品(不包含教育开销)的总消费就已经达到540亿美金。

　　他进一步指出：从行业格局来看，母婴网站领域还没有出现强有力的领袖，而我们宝宝树立志要做到这一点。虽然宝宝树的多数产品不能算是首创，但是我们对每一个产品都进行了更细致、更贴心、功能更强大的改进。

　　当然，改革开放后成长起来的年轻人正步入婚育阶段，即便他们倾向于推迟这一天，这一天终究要到来。基于中国的生育政策，他们并不能像上一代人那样轻松获得这方面的经验，他们从兄弟姐妹中获得指导的机会减少了，同时也较少有机会生育第二胎以获取经验曲线的成长。

　　并非没有借鉴，2006年3月8日，一位澳大利亚的母亲瑞秋·库克创办了Minti.com，一家年轻父母相互沟通的育儿网站。

　　2008年6月《英才》刊载《宝宝树：中国亲子版的Facebook》一文，文中指出：宝宝树有着明显Web2.0特征。这使得育儿经验交流(线上和线下)成为了关键的功能模块，而非单纯的从网站上获取育儿指导。这大大增加了网站的亲和力，吸引了众多最需要情感交流的妈妈或准妈妈。

　　并不是所有的市场都有吸引力，不过，“父母出于对孩子的爱，有时候买东西是不计成本的。”

　　这家创业公司在北京建外大街，一套40平方米的民居里开始了业务。王怀南任董事长和CEO，邵亦波则是董事，很显然，这一架构意味着王怀南将在前台解决大多数问题，但是王怀南强调邵亦波的创业经验对宝宝树最初的发展十分重要，因为邵亦波经历过最初的创业阶段，而他总是在很大的公司工作。

　　最初的20多名员工中，有三分之一来自于一拍网的旧同事。

　　小孩大一些之后，王怀南的爱人希望重新出来工作，她是一位出色的计算机工程师，以前在美国找工作很方便。王怀南认为这个问题其实不能着急，不能很快做全职。他感叹，有小孩当然快乐，但另一方面也会成拖累，会拖累到你把职业都毁掉。当然，这不只是他们一家的问题。

　　资本逻辑

　　宝宝树(babytree.com)于2007年3月8日三八节这一天正式上线公测。

　　王怀南为此还专门请人写了主题曲，“我是宝宝，我是小树……”有机会参加网站线下聚会，大有可能听到王怀南就这首歌曲一展歌喉。

　　启动资金无疑是王怀南和邵亦波出的，随后便是第一轮风险投资，邵亦波当时在接受媒体采访时表示：因为我还有另外一个身份，是风险投资商，我就“监守自盗”了。