误区三：沉迷于追求高额利润

　　1、症状表现

　　●以高利润行业的利润标准衡量本行业；

　　●定价脱离市场，价格虚高，有价无市；

　　●不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。

　　2、处方提示

　　刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：

　　●各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15％—40％，零售业可达到10％—25％，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；

　　●市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；

　　●竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。

　　误区四：创业过程中半途而废

　　1、症状表现

　　●在创业困难时期，便做决策解散企业；

　　●因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。

　　2、处方提示

　　●在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；

　　●建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的globrand.com操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

　　误区五：运作非能力所及的项目

　　1、症状表现

　　● 无资金基础却运做资金密集型企业；

　　●无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；

　　●上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

　　2、处方提示

　　●做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；

　　●在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面

　　的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；

　　●创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国

　　家对私营企业进入的领域都加以了界定。

　　误区六：把希望寄托于职业经理人

　　1、症状表现