据统计显示，90％的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10％的企业中，又有90％会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99％的新创企业活不过十年，而这些创业者中多数是穷人。

　　为什么呢?

　　1.我们的学校总是把学生训练成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者;

　　2.好雇员并不一定能成为好的创业者，二者所需具备的技能大不相同;

　　3.很多创业者没能开办自己的企业，他们为自己工作，成了自由职业者而不是企业主;

　　4.很多创业者工作辛苦，而收入却比他们的职员还少。结果，很多人因为精疲力竭而半途而废; 大学生创业网

　　5.很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业;

　　6.很多创业者拥有绝妙的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧。

　　成功的生意从有生意之前开始

　　资深顾问中国管理创新研究院高级研究员

　　一项经过深思熟虑的事业计划，就是一份无价之宝，值得你花费一番心思和时间，一点一滴地将他完成。当你进行这项工作时，不要忘记思考一下你个人的人生目标。你应当很现实地瞧瞧自己是何方神圣，以及你想获得什么。你至少应该自测下面几个相关问题：

　　1.你期望事业能给你带来多少钱财?你愿意付出多少财力和时间?你会为此改变自己的生活吗? 　　2.你打算卖力经营吗?你是否认为有了自己的事业，就可以有更多的自由支配的时间来娱乐或和家人相聚呢?如果你了解几乎所有能够赚钱的事业，都需要投入大量的精力，你还坚持吗?

　　3.你的家人支持你吗?如果你的创业遭到亲人的泼冷水，你会觉得气馁吗?

　　4.3—5年内，你想达到什么样的成就?你想要的是一个能为你提供舒适生活的小生意吗?或者是一家成长迅速、有业务和员工、管理规范、具有挑战的公司?或者是介乎两者之间?

　　在周密的考虑完上述问题之后，你就可以开始着手详细的计划了。那么，如何才能将“野心”转化为“目标”?以下方法你可以去尝试。

　　将自己在一定时间期限内(比如三个月)想做的事情或事项全部列出，然后把太笼统或能力不可及的事项删除。以表格的形式清清楚楚地写出来。

　　完成之后，再重新仔细看一遍，如果在时间期限内不能完成的事项，马上删除。

　　人的能力与时间毕竟有限，无法超越某些限度，如果能对你的目标做到慎重研究，心中对事情的轻重缓急有数，虽说不一定能够成功，但至少可以将能力做最大的发挥。

　　商业层面的准备

　　首先，问问自己欢做什么、擅长做什么，并做一个尽可能完整详尽的记录。然后考查一下在你所熟知的领域尚有哪些需求没有得到满足，或满足得不好，而你却有可能为其提供更好的产品或服务。最后，把你的创意，逐一与同类市场中最佳产品与服务相比较，从而评估其竞争位次。通过这些评估，你会找到最有前景的产品与市场战略。

　　以下是本环节要回答的几个基本问题：

　　我热爱什么? 大学生创业网

　　我真正喜欢做什么?