因为资金的困难，也让他对一些事情有了更深的认识。“国家对大学生创业政策方向早已出台，新闻里也总说‘可向当地银行申请贷款’，但具体向哪家银行贷款，找哪个部门，什么手续，额度门槛等等这些细节却没有说明，因此真正能用上这些政策得到扶持的大学生创业者又有多少呢？”

　　金融危机造成整个广告业的不景气，徐惺锋考虑再三，于今年把广告业务全部暂停，专心教育培训和装饰工程这两块。在人才任用上，他专门请了两位经营丰富的管理者，分别担任设计总监和营运副总。在管理方法下也重新作了调整，“之前一直追求做个好老板，让每个员工都感到在公司就像在家里一样，但现在我要做一个‘坏’老板！”徐惺锋口中所谓的坏老板，就是要用制度管人，用严格的管理来建立一支系统、严肃、高效的团队！

　　现在，经济危机依然没有离去，徐惺锋也在不断为着梦想坚持努力着。采访中他引用了80后创业者郭俊锋写在日志中的一些话来诠释自己现在的心情：“在路上，孤独的时候、寂寞的时候、无奈的时候都必须我一个人扛着（很多人可能在扛的时候往往被压死了），这样的时候我不能给你们说，怕你们跟着我一起消极、倦怠甚至是失去动力；也不能给父母讲，不想让他们跟着我一起担惊受怕；不能给朋友说，因为他们根本不知道我在做什么……”

　　采访最后，记者只想对徐惺锋道一声：“坚持！风雨过后一定会看到最美的彩虹！”（文：越众创业网记者姬培培）

　　联系徐惺锋：

　　读了这篇报道，你有没有受到一些启发呢？

　　1、一项在外地发展很好的项目并不是每个地方都适合的，所以，在做之前一定做做好市场调查。

　　2、一项看似利润很高的项目，要看看市场运作时的投入成本，比如各级代理和业务员的层层分成。而且如果是新产品的话，就更要把宣传推广的费用计算入内了。

　　3、做培训事业想要获得一席之地，应当有自己的绝对优势，比如自已研发的教材和课程。而且在宣传上不夸大，踏踏实实的做。

　　4、服务行业，细节决定成败，用服务的细节打动人或许更容易让客户觉得贴心。

　　5、有舍有得，当同时经营的项目很多时，综合考虑，做些取舍，重点发展几个有前景的。

　　6、许多创业者都期望公司有种宽松融洽的工作氛围，但过于人性化的管理有时候容易让纪律涣散，不妨建立严谨的制度，用制度管人。