原来，徐惺锋在成立第一家设计公司后又成立了一家培训公司。为了提升培训公司的竞争力，徐惺锋把培训重点转移到物流培训，不仅自己不断学习成为高级物流师，而且一毕业，他还和另外几个朋友一起研发了具有自主知识产权的物流信息系统教学软件和培训教材，并将教育培训的总公司设在了北京中关科技园区。

　　为了进一步扩大业务，提升公司实力，徐惺锋实行了改革计划，他把‘现代信息化商务管理’这样一种高效率的执行模式结合到公司管理体制中来。他总结了公司运营以来的经验教训，明确了公司各部门的职责，完善了财务制度和人员管理，并且调整了业务发展方向，把精力主要集中在北京正飞计算机技术培训有限公司和郑州的一家分公司。唯一遗憾的是，和苏州一个朋友合作的一家科技公司出现了一些问题被迫停止了。

　　仅仅毕业一年，他便成为了一个拥有三家公司的北京正飞集团总裁，从最初选择项目的迷茫到创业初期的艰辛，再到去年金融危机的影响，三年风风雨雨的创业路考验着公司的实力，让这个年仅22岁的大学生创业者承担了许多同龄人没有的压力，也让他拥有了许人没有的成熟。

　　公司业绩提升最快的几个月当属他刚毕业的三个月，当时他成功参与了李嘉欣来郑、河南省殷都商会成立等大型活动的舞台设计和宣传制作，一系列的业务让他应接不暇。“最后业务多的我们都不敢接了，因为垫资太多，我们这种小公司资金周转不过来。”徐惺锋说道。

　　采访中，徐惺锋给记者展示了一次大型会议中所做的餐卡和姓名牌。上面用双语标着“**会议、**人”最后还用小字标上自己的公司名称。徐惺锋在这小小的细节上做的十分用心，更是因为这个细节赢得了参会代表的赞赏。“所以说，细节决定成败！当初主办方之所以选我们，看中的也是我们在细节问题上的用心。”

　　然而，生意上的事并不是每次都那么如人所愿.“有一次我们因为挂条幅就花费了一夜时间！”原来徐惺锋设计的条幅由于操作师傅的原因比楼高短了一米左右，本来在楼顶就可以挂起来的，因为条幅长度不够而不得不把人吊在半空中用绳子增加高度，既危险又麻烦。最后他和几个同事花费了一夜时间才挂好，这是徐惺锋到今年仍没忘记的一个教训。

　　2008年金融危机在全球蔓延，徐惺锋的公司受到了较大的影响。“以前我们和客户的合作多是现款现货，大概是去年10月份，开始出现拖欠付款的现象。”而以往合作过的客户也纷纷要求把广告制作的优质材料改为普通材料，不断压价，以减少宣传成本。在做设计印刷时，有些作品甚至要因为一些细节问题而返工三四次。虽然费了很多工夫而且也没赚到钱，但徐惺锋却把“信誉”努力做到了最好。

　　业务上的不顺利，加上数台广告制作加工设备的前期投资和业务垫资带来的流动资金不足，让徐惺锋的公司陷入了困境。无奈中，他让家人帮他在银行贷款，甚至连心爱的轿车也变卖为便宜一些的小货车。“以前开别克的时候总是坐在车里仰视别人，这长安就感觉不一样俯视大伙啦！”徐惺锋在事业低谷时写在日志里的一句话，虽然看似幽默，却透露着无奈。