营业员：1200元底薪+提成。

　　其他投入：约2000元，包括进购一些特色陶瓷、工艺品等。

　　亏损状况：营业期间最高每月营业额为3200元，最低不到1000元，7个月共亏损两万元。

　　网友评议》》

　　“娜屋”：我知道那个地方，位置不太好，而且选择的路数不对，耍一次可以，图个新鲜，但要做回头客就很难了，这东西不像吃的、喝的。

　　“原来如些”：耍这些新潮玩意儿就是一阵风！前几年看到三峡广场开了几家，刚开始热闹，后来生意就不怎么样，见好就收。

　　“毛毛虫”：我也经常和同学出去闲逛，但是也不会花那么多时间去弄那个，“勤快”的学生毕竟占少数。

　　专家指点》》

　　市场调研不够 存在三大缺陷

　　有6年创意家居销售经验的梁丽娜绝对算个行家，现在她开着两家店，位于大学城和杨家坪，生意均不错。

　　梁丽娜认为张建伟失败的主要原因有三，其一为成本控制失策。例如：个性的陶瓷烟灰缸从景德镇批发，价格在10-30元之间，售价为30-150元，纯利润最高可达300%。而张建伟的烟灰缸成本为10-30元，售价为30-80元，利润率不到50%。

　　其次是人力成本。1200元底薪的营业员在整个重庆，应该都算这个群体中的“高薪族”，通常营业员每月底薪在700元，提成2%-5%，如果业绩很好，提成可提高到8%。

　　再次是消费群体过小。亲手制作陶瓷有纪念意义、好玩，但由于成本高、烧制等待时间过长，很多人感兴趣，但是不一定舍得花时间、花金钱真的做一件并没有多大实用价值的陶瓷回家，叫好不叫座在所难免。

　　梁丽娜认为，导致出现这些情况的根本原因是，小张没有做好完善的市场调研，对未来盲目乐观。