网络分析主管（Analytics Lead）：制定，实施，管理和推广网络分析。

　　网络分析专员（Online Analyst）：执行和管理网络分析报告。

　　网络制作主管（Production Lead）：管理整个制作团队，包括资源管理，流程管理，项目管理和经费管理。

　　网络制作专员（Producer）：相当于“子站站长”或“论坛版主”，负责自己分管的子网站的制作，更新和维护。

　　网络制作编辑/ 信息架构专员（Production Editor / Information Architect）：与网络制作专员密切合作，从信息架构(Information Architecture)和内容角度协助进行网站更新和维护。

　　网络技术主管（Technology Lead）：管理基础架构和工具，同时负责技术革新。

　　网络开发专员（Developer）：负责网站制作过程中的高级编程部分，同时也维护基础架构和工具。

　　网络广告主管（Online Ads Lead）：负责与网络广告（On Network Advertising）相关的事务，包括媒体策划、广告监控、与广告公司合作。

　　管理和提高整个团队的执行力

　　细节决定成败，网络营销团队的协作最终体现的就是企业营销推广执行力。

　　1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

　　2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

　　3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

　　4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

　　5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。

　　网络营销人才层次划分

　　中国虽然早已开设电子商务专业，但实际情况，学校所学的与企业对相关人才真正需要的能力相差甚大，所以，也很难以国家标准，或个人所拥有的证书进行等级评估。网络营销，重要的是实践。

　　目前国内网络营销人才的素质参差不齐，针对这个职位的人员做出层次的划分。

　　基础层：网络营销执行者。这些人能很好的运用各种网络营销工具，懂得了解各种网络推广方法进行有效的网络推广。

　　管理层：负责企业的网络市场战略规划，懂营销，懂市场，懂渠道。能将一套行之有效的市场营销理念很好的灌输给执行者，并在互联网平台尽情发挥。