我和一位朋友合伙开了一家模具厂，创业过程中，这位朋友在业务上什么也不懂，处事能力也很差，也不努力提高自身的综合素质，出现错误了还不喜欢别人的批评，怎么办？
一个好的合作伙伴是你成功的一半，但是一个不好的伙伴却是成功的拌脚石。
我觉得你要好好考虑考虑，当初为什么选他成为你的合作伙伴呢？是因为他自诩业务一流，还是因为他的资金，或者迫于其他原因。
如果是他自诩业务一流，那么你可以拿一单非常重要的业务（但一定不能拿自己工厂的生死存亡做赌具哦），给他跟，让他失败，让他知道厉害后，再和他谈以后的合作事宜，要求他提高自身素质达到一定的水平，或者不参与业务管理、不参与公司管理，只是按比例年终分红，或者其他你认为可以接受的条件。谈妥之后，一定记得签个协议，并注明违约的处理办法。
如果他经常无法履行自己的约定，你觉得这个人再没有合作的可能和必要之后，那就只能分道扬镳了。
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