--市场调研的主要方法

　　科学的市场调查分析是创业成功的基本保证。

　　1对潜在客户与最有希望客户数量做累计统计，并划分客户等级。

　　2向客户询问对您将推出的产品的意见。

　　3从行业协会、专家、政府主管部门、信息中心得到该行业的资料。

　　4博览会、产品交易会了解潜在消费心态和竞争对手的情况。

　　5收集有关竞争对手的情况。

　　6做出产品样本，考察市场前景及产品的适用性、可靠性。

　　--财务管理指南：

　　会计要素有六个，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。前

　　三者反映了企业的财务状况，后三者反映了企业的经营状况。

　　资产=负债+所有者权益。

　　能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主要有三个：资产负债表、损益表、现金流量表。这些财务报表为企业管理者提供经济决策中所需的财务信息，是管理者加强和改善经营管理的重要依据。

　　1资产负债表：提供公司资产、负债和所有者权益的全貌，反映企业拥有和控制的经济资源及分布状况，是分析企业生产经营能力的重要资料。

　　2损益表：企业一定时期的收入与同一会计期间相关的费用进行配比，以计算企业一定时期的利润总额和净利润。通过损益表提供的不同时期的比较数字可以分析企业今后的利润发展趋势、活力和能力。

　　3现金流量表：依据其反映的信息，管理者可以及时掌握企业各种活动所产生的现金流入与流出以及当前企业的静态现金情况。

　　--人力资源管理：

　　人力资源部的作用：招聘人才、培训员工、绩效考核、员工激励、员工沟通、培养企业文化与团队精神。

　　用人制度的创新是一切创新的基础，技术发展、公司管理、市场开拓等都是人做出来的，要充分选聘出最优秀的人才，调动每一个员工的积极性，人尽其用。

　　公司要培养一个好的团队，理想的团队应能做到充分沟通、紧密配合、积极主动、善于思考、善于学习、道德至上。团队的管理者要能以身作则，要时刻反省自己修正自己，带领团队不断进步。

　　--企业形象建设：

　　企业形象是每一个企业的标注，反映了企业的精神面貌。每一个企业可以根据自身的特点与风格设计自己的形象。有条件的企业可以进行整体形象设计，将树立良好公司形象的行为深入到企业运作的各个层面。

　　企业形象的树立要从一点一滴作起，例如公司总体形象宣传、标示设计与推广、公司宣传条例、员工的衣装、语言行为等方面都是不可忽视的。

　　四法律支持：

　　为了避免法律风险，企业应具备必要的法律知识，重视自己各项权利的法律保护，避免无意触犯国家法律。在企业运作中对不清楚的有关法律问题及企业重大决策要及时向专业机构或律师咨询。企业也可聘请法律顾问，法律顾问的业务范围包括：

　　1就企业生产、经营、管理提供法律意见。

　　2可行性法律分析，分析包括决策是否合法，采用何种法律方式等。

　　3风险分析，并对不同的风险制定相应的法律对策。

　　4草拟、审查或修改法律事务文件。

　　5代理参与、重在和诉讼活动。

　　6与重大决策和经济谈判。

　　7帮助企业建立、健全各项规章制度。

　　8参与企业对外单位谈判。

　　9审查国内合同和涉外合同。

　　10办理其它法律事务，如帮助企业核定资产、界定产权；帮助企业进行资信调查、注册商标、专利申请和转让；发表声明、启示等。

　　在了解与园区高新技术企业相关的法律法规条款中，请特别注意以下法律文件：《公司法》、《劳动法》、《统计法》、《天津新技术产业园区管理条例》等。