除了51.com，校内网也青睐于发展第三方插件应用，然后与开发者分成。“像‘记账’这样的应用，能为用户提供便利，但如果用户群体不大，我们自己花心思去做反而会得不偿失。”许朝军的做法是按照超市的思路来经营校内网。“如果将校内网比作是家乐福或沃尔玛，那么各路开发团队就是生产企业，校内网只须将门店打理干净，将交通、收费系统搞好，让用户享受到便利的‘购物’环境，产品的事情就交给生产商去解决。 ”

　　厂家要想自己的产品热销，就必须挖空心思推出好产品。以“开心农场”为例，自2008年12月推出以来，现在已有1300多万的用户安装了这个组件，每天活跃用户超过300万。制作该组件的“五分钟”团队负责人郝韶飞对记者感叹说，他们最初的目标是只要注册用户达到二三十万就算成功，根本没想到这个小游戏现在每月都能带来75万元的收入。

　　当然，校内网并不会满足于只拥有一个“好产品”，为了鼓励第三方开发团的创作，校内一方面在引入竞争者，同时也公开宣布将把所有应用全都外包给第三方开发，今年3月开始，甚至允许第三方团队在插件中加入广告。

　　重奖之下，校内网的第三方插件在不到一年时间内，就剧增到1000个，为国内SNS网站之最，如今还在以每月新增50个的速度不断上涨。按照利润分成的约定，第三方开发的产品卖得越多，校内网也就赚得越多。

　　“校内现在的第三方插件还是娱乐型插件为主，未来我们会鼓励开发团队去做一些文学、宗教和艺术类的插件。”许朝军说，第三方插件分成这个宝藏校内会一直深挖下去。