类似以上的书刊资料信息还很多，我们无法一一列举。我们也并不想全盘否定这些信息资料。只不过想告诉朋友，别在这上面耽误我们宝贵的创业时间。如果朋友们执意要找致富宝典的武功秘籍的话，我们也没有办法。如果你找到了，请告诉我一声，让我长长见识。 ?

　　·信息通讯?

　　目前在招商广告中经常能看到防盗卡、防盗电话，某某卡打长途省钱，某电话、某手机等与信息通讯相关联的一些业务介绍，对此类广告建议朋友们仍然要敬而远之。现在的通讯市场发展的这么快，有什么新的通讯技术、产品各地的移动、联通、网通则早已推出，还用得其个人来大肆鼓吹吗。这种信息中的技术和产品绝大部分是骗人的，即使能有小部分是真实的，但也没有市场，你引进来有什么用呢。 ?

　　·生产加工 ?

　　所有欲引进设备生产，加工合作型项目的朋友都要注意： ?

　　1.部分合作联营加工的项目的实际上就是把半成品用风险抵押金的形式卖给你，而承诺的回收产品利用合同的漏洞或以各种理由称产品不合格而拒绝回收，更有甚者收完风险抵押金，铺完货就走人。最核心的问题就是引进前对产品进行必要的市场调查，做好合格产品被拒收的假设，产品是否能自己销售出去。 ?

　　2.部分转让销售生产设备的项目实际就是卖机器，把一些陈旧、过时的淘汰机器卖给你这个外行；要么生产不出合格产品，要么即使生产出合格产品，但成本一定高出市场价或对方承诺的成本范围，最后的结果是销售失败，剩下一堆高价买回的废铁。

　　3.部分生产型的项目看广告中的文字、数字游戏很吸引人，引进以后也确实能生产出成品来，但由于产品过于奇特，大众很难接受、还是导致产品无市场；要么与当地周边的同类品牌产品无法竞争，根本拿不下市场份额。但凡涉及到合作生产、联营加工、设备销售类的生产加工型项目都必须格外谨慎，一定要到项目运作成功的实地去考察各细节问题，还要充分的评估产品的市场份额，这是最关键的。同时在考察时也要注意在A地运作成功的项目在B地也未必成功，地域不同，经济条件、消费习惯、经营能力、市场份额……，都是导致同样的项目模式，同样的操作产生不同的结果的原因。?

　　其它的创业项目由于太多，我们无法逐一分类点评，我们把其它的没有有提及到的项目归纳为两类：特色产品，特色服务。符合两类项目的共同特点就是特色两字。特色，既为当地很少或没有人运作、经营、满足某一部分特定目标顾客的特性的需求。特色项目在一定程度上越来越吸引投资者的眼光，但由于新鲜事物要更加格外小心评估、考察。 ?

　　·特色产品?

　　1、引业此项目首先要评估考察的是目标顾客在哪里，有多大的市场份额，这一点至关重要，有许多的特色产品项目表面上看非常的时尚、奇特，但一旦运作起来则不见起色。要特别注意这种只赚眼球不赚钱的特色产品项目。?

　　2、一般特色产品的可持续性发展空间不是很大，就是说如果你操作这类项目时要有阶段性经营的心理准备。根据评估的市场份额。投资回报期来确定投资规模，为求最快收回成本，不可打持久战。 ?

　　3、如果自己不能够对欲引进项目产品的市场份额可持续发展空间有效的评估，通过自己的亲友，人际关系请教当地有一定商业经验的零售业主为你把关，对你考察项目会有相当大的帮助。所以要敢于不耻下问，不要自以为是，向别人虚心请教永远是一个美德。 ?

　　·特色服务?

　　1、此项目与特色产品相类似，首先要评估考察的就是你的服务针对顾客群体是谁，会有多少人能接受你的特色服务，同样也要充分的评估市场份额。 ?

　　2、相对于特色产品而言，如果你的目标顾客定位准确，你的服务水平能够会全部让顾客满意，特色服务的可持续发展空间比较大。但这种可持续发展是建立在你的项目定位，你的服务水平基础上的。否则市场开发不出来照样会昙花一现，运作失败。 ?