至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。要将这种问卷和答案，调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。要重视数据计量，如现有顾客数量，他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期，谁在决定是否购买，如何防范别人模仿你的产品或服务，为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。

　　2,竞争对手调研要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题 是否有可能结成战略联盟 哪些可能成为你的盟友 将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。

　　第四阶段 方案起草1,阐述市场，目标与谋略这是创业方案中第一个重要部分，这部分的出发点应该是你所做的顾客调研和竞争对手调研的基本事实，并利用创业方案大纲作为考虑问题的框架，尽可能将市场和谋略等问题分析得细致透彻。需要写作3至5页的文字，用计量方法分析市场机遇，阐述抓住这种机遇能获得的成就，以及你实现盈利目标应采取的谋略细节。此外，要在这部分文字上附录市场展望依据，如顾客建议，调查数据，报刊剪文，产品规格，或是你的产品或服务的推广资料。

　　2,介绍团队撰写2至3页的文字，重点说明你组建的团队有能力实施此项创业，再分别说明各负责人的专业技能与有关背景。一般认为，风险投资公司最看重的，不是你的创意，而是操作创意的团队。此外，要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比。如果在此之外尚需外部融资，则专门用一个自然段来阐述整个创业团队愿意出让多大比例的股权，以换取多少外部投资。

　　3,预算财务要对此项创业进行全面的财务预算，包括用人民币计量的整个新创业务的价值。要注明财务预算所基于的所有假设条件。整个财务预算要与创业的创收创利指标一致，要符合创业谋略的要求。因此，需要通盘考虑实现创业所需的具体投资内容。

　　4,创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，计划好创业活动的下一步安排，简要评估关键性风险，最后策划好风险化解思路。要按下面的顺序将全套创业方案排列起来；（1）市场机遇与谋略（2）经营管理（3）经营团队（4）财务预算以及其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人，潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：答辩准备讲解创业方案要准备一段时间为10分钟的讲话，竭尽全力兜售你的风险创业方案。这可能是你的创业方案面临的第一次，甚至是最后一次展示机会。讲解方案要高度集中于创业中的关键要点，但也并非只是为创业方案提要中的各点进行辩护。要尽量利用视听设施来吸引观众。要用精确的市场分析和可靠的数据来说服投资家们，而对于讲解中没有提到的问题，要估计到他人可能提问，准备好自己的回答腹稿。

　　当今社会要成就大事业，需要具备以下三个条件之一，具有相当的资本积累，或有相应的人脉资源，或者掌握了顶尖的高新技术，如果你不具备以上条件的，可以选择互联网创业，成就你的梦想。原因有两个方面：　　一、 是互联网能最快成就亿万富豪：互联网改变了世界，改变了人们的生活，带来

　　提问者:chuangye10wan提交时间:2008-07-15