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力合创投朱方讲述从1亿到15亿历程(2)

时间:2009-07-11 22:07来源:互联网 作者:学者 点击:

  一、项目比人更重要

  创投界有句流行语,“投资即投人”,似乎形成共识。但朱方认为,这个说法有问题。“投资的第一要素是选项目,看这个项目在市场上有没有发展空间,企业有没有发展前途,接下来,才是看团队、看人,他们只能摆在第二位。”朱方如是说。

  具体到项目,朱方认为,高新技术产业、自主创新产业最具备发展前景。“长期来看,什么东西高增长肯定是这些东西,现在大家都讲商业模式,但事实上,很多商业模式后面很容易被复制。”

  具体到人,朱方认为,国内的企业家缺乏像硅谷的一些投资者的奋斗精神。“国内一些高科技领域创业者贵族化倾向很严重,融到钱后,就是要好办公室、好车子。”“这与硅谷的创业家相比,相差太大了”。朱方感叹,“硅谷的创业家很多都是从车库里做起的,国内创业者,有几个人做到专心扑在项目上,一年不拿工资,或者一年只拿最低生活费呢?”

  二、好的投资经理=金钱+经验

  “创业投资目前在我国是很hot的行业,现在缺少训练有素的投资经理。”朱方指出,在我国投资经理普遍比较年轻经验也比较缺乏,随着中国创业投资越来越热,投资经理就愈要求专业化。

  朱方解释说,投资一个项目,涉及范围很广,包括公司财务、商业模式、团队等,包括许多硬性指标,像净值调查、法律问题等。“这些都可以请专业人士去做”,朱方说,“但投资一个项目需要的是整体上去把握,这种感觉是需要有企业管理、项目运营经验的,有时候甚至需要有失败的教训,这都需要钱‘喂’出来。”

  “我常常鼓励项目经理,如果有机会,要下到企业去干上一两年,这样才能体会到做企业的酸甜苦辣”。朱方说,“在企业里,你会看到成本控制,一个小零件都有着成本控制,还能学到对资金的安排,对市场走势的预判,这些经验在创业投资中都是不可或缺的”。

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