不过，难道朋友之间就不能一起共创事业吗？傅剑清认为，也不能一概而论，这次开店失败就当作是花钱买经验，下次如果有机会再创业，他仍不排斥再跟朋友一起打拚，但一定会记取这次的教训。

　　他强调，只要人员不适任，“不行就是不行，取舍之间一定要拿掉感情因素”，才能不再重蹈这次管理失败的覆辙。

　　专家解析

　　明定规则清楚沟通 化友情为经营动力

　　朋友变成事业伙伴，管理起来真的就比较难？维思整合行销顾问公司总监叶维辉认为，未必如此，他以过去辅导过的案例指出，只要当面沟通清楚，拟定清楚的游戏规则，尤其要严格执行，朋友一起创业不必然会是管理上的毒药。

　　叶维辉表示，几个朋友一起创业，每个人的个性不同、解决事情的态度与方法也不尽然相同，意见相左是正常的事，甚至有人仗著大家都是朋友而想混水摸鱼，这些状况基本上都不会令人意外；但一旦发生这种情况，必须尽快沟通清楚，才是避免负面效应扩大的不二法门。

　　叶维辉说，如果发现“朋友员工”的工作表现有问题，不妨针对职场上的应注意事项及流程，小至清洁厕所、大至对客人服务，该如何做、如何奖惩，都可当面与所有员工讲清楚。

　　尤其身为创业伙伴的几个人，更应该共同拟定一套清楚的游戏规则，只要大家都同意，同时获取共识，执行起来难度就会降低不少。

　　不过，如果还是有人不配合，叶维辉则建议，不妨将大家都同意的工作规则或是奖惩办法写成文字，然后要求大家在上面签名，这样一来，“白纸黑字”的条文不仅具有约束力，就算将来有人违规，管理起来也会有所凭据。

　　叶维辉强调，以傅剑清的案例来看，不论是与员工沟通或落实工作规则，似乎都还有加强的空间，尤其因为人情因素而不敢（或不忍）处罚员工，更是管理上的大忌，否则“成全了朋友之情，必定会误了事业发展”，最后很难不走向失败之路。