但是设计者对纺绣吧作的简单的经济分析并不完全合理，表现为：

　　1．如布的成本价格是5元，丝线的价格为2元，零售是15元，作者就简单地得出纯利润是100%。这显然是错误的。根本未考虑店面的租金、人员工资等其它不变成本与可变成本及税收等。假如加上这些因素，这个利润率是多少呢？

　　2．收费按时计算，每小时收15元钱，50平方的房间除去各种摆设装置外还可以放置几张桌子。显然过多地摆放桌子会破坏纺绣吧的气氛，少了又影响经济效益。如果以一张桌子3~4平方计算，50个平方除去公共空间，只能放置十余张。这样会不会影响效益？

　　3．按时计收，每小时高达15元，而学做一块布的时间一般如果需要半天的话，就需要60元，目标顾客的承受能力如何？

　　最关键的是所有来“吧”的人都是希望感受“群”的效应。往往是成群结队地来消费，即使偶尔有孤独者，也是到这儿解寂寞的。因此，纺绣吧的主题应该放在“吧”上，而不是放在纺绣上，纺绣只是作为“吧”的特色，制造与众多“吧”的差异化特征而已。否则，这个纺绣吧就变成漂亮的纺绣车间了。所以，从成本来看，很大的一块是各种茶水、茶点。如果要往推广纺绣方向发展，这样做也是赚不到钱的，是否可以考虑与一些新型织绣缝纫机制造公司结合起来，把这个纺绣吧作为新型缝纫机的促销推广手段，这样还可以降低进入门槛，吸引更多的具有小资情调但未必真正富有的人群来参加你的纺绣活动，培养情趣，销售新型纺织机。