1、症状表现
●创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;
●与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;
●盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。
2、处方提示
生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：
●每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;
●即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”;
●集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。
误区十：不去创造机会而等待机会
1、症状表现
●企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务;
●对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢;
●开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化;
●重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。
2、处方提示
过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：
●机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前;
●市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对;
● 市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额;
● 如今企业不应是“纺锤型”(轻研发、营销，而重生产)，而应“哑铃型”(重研发和营销)，抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。
创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。
