创业必看！一定要避免走进这十种误区(3)

　　●理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;

　　●要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;

　　●用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。

　　误区七：任人唯亲而排斥“外人”

　　1、症状表现

　　● 创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;

　　● 听信亲属的有关谏言，偏信亲属;

　　● 以亲信做耳目，监督其他员工工作;

　　● 亲属在企业内为所欲为，仗势行事;

　　● 夫妻对唱，里应外合，不分主次。

　　2、处方提示

　　很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢?

　　●以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会;

　　●要知道“兼听则明，偏信则暗”。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标;

　　●管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人;

　　●在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙;

　　●夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。

　　误区八：做市场四面出击

　　1、症状表现

　　●企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市;

　　●产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商;

　　●广告遍地开花，全国上下一盘棋。

　　2、处方提示

　　●任何一家成功的企业都应有其主打产品(或拳头产品)，这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额;