“企业文化更重要”

　　目前，日趋稳定的公司已经没什么好让Mirko烦恼的了。这家打着“中国制造，德国设计”的饰品公司正逐步加快在中国市场的扩张之路。现在，他考虑的最多的地方是如何保留住销售人才，除此之外，公司似乎发展的一帆风顺。

　　“现在，每两个星期我们就会举行一次店长的颁奖典礼，由神秘顾客打分的高低来评奖，获胜者公司会送一些购物券之类的奖品来激励她们。”提起人才的培养，Mirko显得很无奈，“在零售行业，人才是很重要的因素，也是最难控制的。往往别人多给了几百块钱，员工就跳槽了。”

　　Mirko发现，很多员工没有企业忠诚度的原因是他们并没有一个工作发展前途的思想规划，“这不是他们的问题，是我们的问题，我们没有给他们一个归属感——这是我们的家，我们的未来这种感觉。”在这片曾经号称“打一枪放倒一排鹿”的市场上，今后Mirko更注重的是企业文化的建设。“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”

　　除了奖励员工，Mirko还希望用工作前景来吸引员工，他描绘了一个美好的蓝图，从店员、店长到零售主管、区域经理都由内部来提升。“我希望我的每个员工都有个企业家的心态，快乐地学习、改善自己，与企业共同进步，将公司的文化慢慢的覆盖到各个部门。”

　　曾经有句话说过，“如果你爱他，就送他来中国，因为那里是天堂。”但是和改革开放初期“不会做生意的中国”相比，目前中国作为一个正在崛起的新兴市场，本土的商业氛围更加浓重，对于全世界的创业者和淘金者来说，在中国还是不是那么容易就能够“淘”到钱？Mirko显然很乐观，在他眼中，中国是个新兴的市场。

　　平时周末和Tina吃完饭，夫妻俩就会去喝点东西，顺便观察中国的女孩饰品打扮，令他惊讶的是“今天的中国女孩太时尚了，学的特别快。”尤其是H&M、ZARA等时尚品牌的到来，让他对中国市场更有信心和期待。“说真的，如果我们早两年来，可能还比较困难，现在正是时候。”