他现在感叹得最多的就是时间不够用，尽管每天工作十多个小时已经是家常便饭，但他仍然希望能多一些时间来为他们的事业努力。上市时，未来三年的战略和业务基本已经制定完成，为他的“华纳兄弟”之梦继续前行，他需要时间去认真迈出下一个步伐。

　　业内人士评价说，把“艺术”和“生意”成功捏合在一起是华谊兄弟的核心竞争力。从植入式广告、金融融资、海外票房分成到重组上市，华谊几乎都是国内影视公司“第一个吃螃蟹”的人。目前，华谊的电影票房收入行业排名第二，电视制作业务在民营制作机构中排名第二，艺人经纪服务行业排名第一，华谊兄弟的“娱乐王国”版图在这三块业务发展中隐隐若现。

　　但在核心的电影制作发行业务中，今年的表现则不能令他满意。华谊兄弟出品的《拉贝日记》和《追影》的表现，王中磊直率地用“非常不理想”来做评价，这也令公司的核心业务效益出现了滑坡。他坦然面对着这种压力，“拍电影还是做投资，完全没风险是不可能，所以如何将运营能力逐渐提高，杜绝对某一类产品的过度依赖正是华谊现在面临的问题。”

　　比如，冯小刚对华谊兄弟绝对是中流砥柱。在华谊兄弟招股书的报告期，冯小刚的工作室出品了《集结号》和《非诚勿扰》两部影片，在期内为华谊实现票房分账收入1.89亿元，占华谊电影业务收入的40%和总营业收入的18%。

　　王中磊不得不做一些新的尝试和努力，来改变这种对某一产品过度依赖的风险。事实上，他更清楚地明白，要打造中国的“华纳兄弟”仅仅依靠现在的业务和产品是不够的。除了进一步强化目前的电影、电视剧和艺人经纪的三大业务外，他对多个领域都展示出了雄心。对于进一步整合整个影视娱乐产业链他已经有所规划。

　　“内容制作是华谊兄弟的核心业务，也是立业之本，但我们不能太自恋现在拥有的东西。”王中磊说，华谊兄弟的产业链将会往上下游延伸，而这是华谊兄弟最受外界关注的事情。现在王中磊已经找到了一些方向，除了正在低调运行的筹建电影院线外，产品版权再利用，甚至类似于迪士尼乐园一样的主题公园等方案也都已经有一些初步的设想，这些如此庞大的产业链条让这家影视娱乐公司的扩张没有了边界的束缚。