富安娜此次所募集的资金，将主要用于直营网络体系的建设，完成后将新增20家直营旗舰店、100家直营专卖店和60家直营专柜。另外，则是用于龙华家纺生产基地二期建设项目和常熟富安娜公司家纺生产基地三期的建设，两项目达产后将新增产能280万件。

　　对于罗莱、富安娜的上市和湖南梦洁的顺利过会，广东省家用纺织品行业协会常务副秘书长萧健承表示，这三家企业上市后，借助资本的力量扩充销售渠道和提升生产、设计等，将会稳住中高端市场的阵营，拉大与中低档家纺的距离。

　　但对于家纺市场将会进入三分天下的说法，林国芳并不认同：“目前，家纺市场还处于春秋战国时期，远非三国时代。”林国芳认为，尽管三家企业上市之后家纺市场的格局会不一样。但三家企业各自的发展空间还很大，还没到正面交锋的时候。

　　做出自主品牌

　　“拿掉品牌的标签，依然能够认出是富安娜的产品。”这是一位基金经理在考察完富安娜的产品生产后作出的评价。

　　富安娜的产品特点，在于其在设计、材料、技术的大胆创新和运用。在产品上，富安娜保持着每年新款花型200余种、新产品600多款的开发速度。至今富安娜已累计开发数千种床品新花型，拥有商标30件、外观设计专利7件、版权121件，是业内自主知识产权最多的家纺企业之一。

　　可以佐证富安娜引领家纺国内潮流的是，近期富安娜产品作为现代家纺代表作，被收录到《中国家纺文化典藏》。

　　正如定位大师里斯所言，唯有聚焦才有力量。在一个过度拥挤的市场中，成功的最佳途径是聚焦。富安娜便是这一理论的最好实践者。在高度同质化的家纺业，在绝大多数家纺企业都满足于抓订单做OEM、热衷于模仿国外品牌的时候，富安娜选择了聚焦发展，坚持走自主研发、自主品牌的路子，坚持把设计艺术的基因植入产品的开发。

　　“上市像被剥层皮”

　　对产品设计如此敏锐和执着的林国芳，却只是半路出家。

　　他进入家纺业颇具戏剧性。现年55岁的林国芳，是最早一批来深圳打拼的潮汕商人。初始，他自己开了一家小杂货店，发现水果生意不错，便做起了水果批发，生意规模做得比当时深圳的果蔬市场批发还要大。但水果有一点不好，那便是很容易烂掉，这让林国芳觉得并非长久之道。