如果说到中国的服装陈列设计水平与世界大品牌陈列设计水平之间的差距，除了创意，主要还在于细节，中国品牌今后应该在细节方面更加注意。

　　配合多种销售策略带动销售

　　视觉营销能创造市场业绩，这已经是公认了的。对于一家店铺的经营来说，在陈列需要注意的各个细节之外，销售中也要注意多个细节。

　　要做好市场的销售，有几个必备的素质，一是一定要学会预测，要凭借对产品和市场的敏锐感知意识到这一季或下一季会大致流行什么风格、什么款式、大致能销售多少量；第二是一定要分析品牌本身的设计理念，并思考如何把这种理念推广给消费者；第三则要注意与消费者与客户的交流技巧。

　　销售中还要注意，要在合适的时间、合适的店铺，销售合适的产品。例如，中国与法国、美国等地的消费者的购买习惯、消费文化等都不一样，天气状况、季节的变化也不一样，这时候，市场销售就要能依据各地的实际情况采取灵活的对策。所以，在进行产品订货的时候就要注意，在保持拥有品牌核心产品的同时，还要有针对性地为各地市场采购一些具有本地特色的产品。而这种各地市场的不同消费需求，就需要通过品牌在各地的一线市场销售人员及时地反馈给品牌总部。

　　以当前非常火爆的品牌ZARA为例。这个品牌进入中国市场已经有一定的时间了。但是，它在中国市场的产品结构和特色，与在欧洲等地的产品都有很大不同。ZARA在其他市场推出了自己比较高端的系列品牌，也许由于觉得在中国内地市场的时机尚不成熟，所以它在中国内地并未推出该系列产品，而这些产品在新加坡、在中国香港等地都能看得见。

　　品牌在区域市场的开拓中还要注意非常细致的问题。

　　首先是季节之间有没有空档。例如，大家习惯性地把产品分为春夏和秋冬两季，但在这各个季节之间都会有一个过渡，过渡时期上什么样的产品就值得注意。第二则是提前采购流行产品，例如在寒风袭来的时候店铺里是否会有大衣销售，这一点就与刚才所讲的预测性相关。第三是要分清品牌自身的定位，以便采取不同的对策。例如，如果是奢侈品推出新的产品系列，则不太需要投入大量广告去推广，而是更注重通过店面陈列去推广，爱玛仕推出自己的牛仔系列产品就是通过这种思路。