其次，我们过多听从了投资者的想法，为了挣更多的钱迅速膨胀起来，尽快上市，公司介入的业务和产品过多，看上去发展得很大、很快，但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户，实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入，但投资者更关注市场，逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品，雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化，这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢，却是逐渐的、表现越来越明显。

　　避免急于求成

　　《创业邦》：您在离开Neoforma之后又创立了Attania，您当时是怎么考虑的？

　　迈克维克：首先我想说，虽然存在一些问题，但Newforma还是很成功的。而创立第二家公司，再次开始创业，则令我非常兴奋。一般来说，连续创业者创立的第二家公司不会做与第一家公司有关联的事，我却不同，Attania也是健康领域的公司，事实上我还从Newforma买过来了一部分业务。这项业务之前没有体现出应有的价值，但我认识到了其价值。有一段时间我们的业务发展形势并不好，但我坚持认为方向没有错，到2005年左右，这项业务获得了发展，我们终于等到了机会。

　　《创业邦》：那在公司处于相对困难的时期，您采取了哪些对策？

　　迈克维克：品牌的建立通常需要很长时间。公司刚成立时，即使用户能够在Google上搜索到你的产品，也是很偶然的。不必过度担心市场机会，更不要急功近利。很多年前微软就出品了Win2000，现在这个产品仍然存在，尽管有人模仿推出了类似的产品，但只要微软做得更好就可以了。所以创业者不要急于求成，首先要保证产品和服务的品质，我相信只要东西好，总会有回报。

　　不过，在公司很需要钱的阶段，不能雇很多人，要控制发展进度，限制投资，领导者要及时做出决定，停下很长时间内没有产出的项目。企业应该量入为出，推广成本也要节省，尽量采用低成本的宣传，只要能让别人知道你在做什么就可以了。事实证明，往往投入不多的事情反而能带来最大的效果。

　　此外，现在处于金融危机中，不仅公司面临困难，很多客户也想省钱。如果你的公司能帮助客户省钱，就会有不错的机会，这对很多创业者来说都值得关注。