关于创业者自身的问题。迈克维克认为，创业者要有清晰的立场和判断，中庸的状态通常无法带来平衡。此外要避免急功近利，“把一件事情做好，再做下一件”。公司里通常会有很多人给创业者大堆的建议，但创业者自己要懂得控制公司发展的节奏。他的另外两点建议是真诚的面对自己、享受创造与贡献的过程

　　《创业邦》杂志 文/符星晨

　　学生时代的韦恩 迈克维克（Wayne Mcvicker）其实最想成为一名建筑师，他利用课余时间在建筑设计室打工，不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时，他就努力把新技术融入日常工作当中，成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时，迈克维克干脆选择退学，全身心投入到建筑设计业中。

　　不过，随后发生的两件事改变了迈克维克的生活：给一家医院做建筑设计；遇到同事杰夫 克雷克（Jeff Kleck）。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业，后者则成为了他重要的合作伙伴。

　　1996年，迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com，这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里，这家公司成功上市，市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路，遇到了一些障碍，迈克维克最终选择离开，创立了Attania.com.回顾过去，迈克维克认为，Neoforma发展中的起伏是因为急于求成，没能坚持自身的企业文化。

　　企业文化决定成败

　　《创业邦》：对于一位刚起步的创业者，您认为应该怎样选择创业伙伴？

　　迈克维克：我第一次创业时的合伙人是克雷克，当时我们在公司的不同部门，但经常在一个项目组里工作。我们有很多共同点，相处得很愉快。更重要的是，对于任何新创立的公司来说，分工都非常关键。我和克雷克的分工很明晰，也是经典的组合：一人负责对内，包括技术、运营等事务；另外一个负责对外，包括客户、投资者等。

　　我认为，在选择创业伙伴时，对方的能力并不是惟一条件，承担风险的勇气同样重要。理想状况下，最好是之前就和合作伙伴一起共过事，以确认他具有这些创业者的必备素质。如果以前没有合作过，双方则都要仔细地考核彼此的背景、之前同事对他的评价，总之要在深入了解之后才能决定。