招聘网站应倡导并服务于未就业学生的职业规划，对其进行职业教育，让其早日对自我的培养和完善更加全面。

　　第五趋势：用户为王

　　互联网“用户为王”的规律在网络招聘领域依然适用。生产、研发、推广、运营等相关策略都应该考虑用户，以用户的需求和体验作为出发点。

　　潜在求职者是招聘网站忽视的用户群，在招聘网站挖掘自身对于他们的价值时，商业模式将从中诞生。

　　艾瑞咨询认为，垂直类招聘网站以用户为中心的运营理念加速了其网站流量的稳健成长。典型代表是应届生求职网。08年12月，应届生求职网月度覆盖人数仅次于三大招聘网站，位居第四，而他们的运营团队仅有20人。

　　第六趋势：提升用户满意度

　　艾瑞调研数据显示，在访问者对网站的满意度打分中，各网站得分均介于4-5之间（比较满意和满意级别之间），招聘网站满意度不甚理想。

　　新雇主选择招聘网站更多看重知名度，而老雇主放弃与招聘网站的服务更多是因为服务让人难以满意。而老雇主的收入占据招聘网站的绝大多数，艾瑞认为提升服务，优化雇主体验才是提升营收的关键。

　　第七趋势：招聘网站业务多元化

　　招聘网站业务多元化是现实和趋势，08年招聘网站网络招聘营收比重仅为45.9%，其中前程无忧和地区型招聘网站多元化程度较高。

　　多元化是招聘网站差异化的重要方法，且应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。

　　第八趋势：招聘网站提升营销能力，减少营销投入

　　网络广告投放在月度覆盖人数提升方面有一定作用，微小的用户增量即有可能使招聘网站的流量发生名次的变化，但单月名次并无太大的意义，且不具有持续性。

　　经济危机对招聘网站营收的冲击较大，且暴露出招聘网站的运营问题，主要体现在营销、 扩展和研发三个方面。

　　第二阵营招聘网站的不稳定说明众多招聘网站并没有形成自身的优势和特色，无法保持对新用户的持续吸引。靠营销推动的流量上升只能是一时一地的行为，并不能持久。