在武汉的家政行业中，催乳师算是“新生代”。其实，催乳师所做的工作只是月嫂的一部分，就是帮助奶水不足的新妈妈进行保健调整，让她们尽可能地用母乳喂养宝宝。旷郁是这一行的领军人物之一，不仅自己成功创业，还让催乳师的收入超过了白领的平均水平。

　　二○○四年，旷郁偶然从台湾的舅妈那里得知，台湾的催乳师很吃香，九成以上的产妇都会找催乳师。旷郁一打听，当时武汉乃至湖北的催乳师都很少，只有少数公司或月嫂提供类似服务，她决定在这个行业创业。

　　从国营工厂离职后，旷郁拜自己当中医的妈妈为师，学习催乳技术。同时，她对宜昌的大医院进行了调查，发现百分之七十以上的新妈妈都遇到过喂奶困难的问题，而这些问题绝大多数都能通过中医催乳的办法解决。一家大型医院妇产科每月有50～八十人的门诊量，几家加起来，市场需求量十分可观。二○○七年，她在宜昌组建湖北康乃馨催乳公司。

　　催乳那时还是个新鲜名词，而且一次服务要收100～200元，怎样让消费者愿意掏钱接受服务，着实让旷郁费了一番脑筋。

　　起初她只能在医院一个病床挨一个病床地推销，并承诺先服务，见效后再收费。三个月后的一天，她无意中听到一个护士说：很多接受了催乳服务并见效的产妇，出院后会推荐朋友到这家医院生孩子，医院的门诊量也因此多了一些。她灵机一动，琢磨出一个双赢的点子。

　　很快，旷郁与宜昌一家大型医院合作，承诺帮医院增加一定的业务量，同时请该院妇产科二十多名护士帮她“推销”催乳服务。通过这种方法，她的业务量稳定增加。到年底时，她已和当地8家医院达成类似协议。

　　应对竞争，人海战术打品牌

　　二○○七年十一月，旷郁进军武汉市场，但此时武汉已经出现几家催乳公司。为了应对竞争，她决定用大量加盟的方式来迅速扩大规模，打响品牌。

　　旷郁从二○○八年开始在武汉远城区以及周边二级城市广招加盟商。她提供的加盟方式有两种，第一种是直接成为员工，在武汉市内划定一片区域自行开拓业务，使用康乃馨的服务品牌，并与她一起进行利润分成。另一种方式则是加盟者自行投资成立相对独立的分店，仍然使用康乃馨品牌，她不参与利润分配。