随即，欧元大幅下跌，许多以欧元结算出口的光伏企业损失惨重。由于有出口贸易经验，赛维早就做了货币调节部署。合同主要以人民币和美元定价，即使在欧洲市场的交易，也多以美元计算。大约30%为人民币订单，60%为美元，欧元定价只有10%，而这些欧元也可以在设备采购时用出去。

　　有人认为，赛维的成功是用钱烧出来的，并对其砸钱的速度、力度表示担心。其实，了解彭小峰的人都知道，他有着所有白手起家创业者的特质，简朴、节约，总裁办公室里铺着复合地板，白天不让开走廊的灯，出差常用泡面果腹，他把省下的钱，用于引进设备、技术和人才。

　　彭小峰不是光伏业内出身，但多年的贸易经验使他充分信赖市场，尊重客户，赛维公司一位负责人曾告诉记者，彭小峰是个特别好学的人，不在公司，就在客户那里，了解产品性能和新技术，并且，手下能人很多，彭小峰懂得用人，懂得给出足够的发展空间。与之相对的是，很多光伏行业出身的领导者，往往失之于过分信赖技术和自己的专业。

　　尽管2009年，经历了市场波动、金融危机，但赛维LDK的市场份额获得增加，并且成功完成商业模式的转型，有效拓展了下游组件和光伏工程市场。

　　“金融危机是暂时的，能源危机是永久的，”彭小峰说，“未来的机遇一定要远远多于我们曾经面对的困难，随着平价上网目标的接近，低碳经济发展的机遇，都预示着光伏行业发展的春天清晰可见。”

　　一年之后再回顾，彭小峰认为，非常值得骄傲的是，赛维虽然在上半年受到金融危机影响，但是整个行业技术创新增加，中国出口量比例增加。如今，在中国，光伏行业已经有低成本、完全封闭循环、技术规模远超国际的企业。

　　“我们认为光伏可以从每度电5元钱做到1元钱，这给我们民营企业很大的机会。过去，我们很多发展是以牺牲环保为代价的，而现在通过努力，我们可以为环保作贡献。”彭小峰说。

　　2009年，在大环境不景气的时候，彭小峰致力于上游硅料和下游电池组件、光伏工程的拓展，选择以增发、引进战略投资者、拓展产业链，作为能量储备。近期，赛维LDK在市场上获得的总计近200兆瓦的电池组件和光伏工程业务。