1997年，彭小峰在进出口公司待了三年之后，决定扔掉铁饭碗，带着2万元来到苏州，自己做起了劳动防护手套的进出口代理。之后，他有了自己的工厂，成立柳新集团，从事手套、眼镜、口罩等劳保用品生产。

　　在原始积累的岁月里，“买不到火车票，我就买站台票，拿张报纸铺在过道上。出去谈生意时，几个人住一间房间，为了省钱，就打地铺。”

　　“当时，市场上有一种伸缩性极强的化纤‘魔术手套’就是我们最早生产出来的。”彭小峰说，那时，他雇用有经验的技工做产品研发，开始是做各种材质的手套，后来做安全眼镜、防雾眼镜，再到防静电安全鞋、反光背心等等。

　　有一次，彭小峰在欧洲出差，偶尔听说欧洲正在修改交通安全法，把反光背心列为汽车随车标准配备，他立即回国做起反光背心生意，在意大利、西班牙准备实施法规的时候，迅速占领其30%的市场。当年出口额突破10亿元。

　　2004年，苏州柳新实业公司已成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业，员工达万人。“我从18岁开始做贸易，到今天，我用了13年时间。”彭小峰说。

　　又是一次欧洲出差机会，彭小峰了解到，欧洲当时正在对太阳能发电立法，关于新能源的讨论越来越多，一次，一位客户跟他聊起家里马上要安装太阳能光伏装置，德国正在推行太阳能新条例，彭小峰突然意识到这是一个很有潜力的新兴行业。

　　这一年，彭小峰还不到30岁，在他眼里，劳保产品再做下去空间有限，而太阳能市场则前景无限。

　　2005年7月，带着3亿元的原始资本，彭小峰进军太阳能，开始了第二次创业。当地政府从江西信托公司借款3亿，以助其投身光伏产业，并且，提供他全年每度0.4元低价电。

　　当时，谁也没料到，3年时间，彭小峰的个人财富不仅升至近百倍，赛维也成为全球最大的太阳能多晶硅片厂。

　　外界认为，彭小峰赛维的成功在于执行力和卓越的整合能力。

　　创立赛维时，他没有带旧部，而是满世界挖专业人才。从赛维的管理团队中可以看出，原任阿特斯太阳能商业执行总裁，曾在太阳能电池设备制造商GT-SOLAR公司和保定天威英利担任高管的佟兴雪，成为赛维的总裁；时任国泰君安证券管理董事的邵永刚，被任命为赛维的高级副总裁，负责投资银行业务；有15年以上贸易公司管理经验的朱良保为常务副总裁；在美工作20余年，曾任美国多家上市公司首席财务官的赖坤生，则成为赛维首席财务官。