九城关贸的“大干快上”主要体现在大手笔的并购上。2007年5月，九城关贸以2700万美元代价收购雅蜂网，并将其整合到沱沱网中。2007年9月，九城关贸又出资500万元收购中国食品商务网22%的股份。2008年5月九城关贸提出收购浙江阅海科技有限公司(旗下有中华纺织网)，协议都拟好了，就等签字，结果由于网盛科技以3倍的溢价1800万元而泡汤。

　　导致沱沱网失败的另外一个很重要的原因王双没有谈到，那就是沱沱网用人不当，管理混乱。“CEO总不好说自己用人不当吧？”杨子笑言。危贵川以前接触过沱沱网的员工，发现沱沱网人员变动非常大，人心不稳。沱沱网市场部工作人员甚至向危贵川透露，沱沱网的人际关系比较复杂，在那里工作很不顺心。

　　沱沱网人心不稳跟其频繁更换COO有密切关系。记者了解到，从2007年5月到2008年7月短短一年内，沱沱网就更换了两任COO，其中较早加入沱沱网的COO冯月进是前慧聪的技术总监，而后加入的COO胡欣然则是前奇虎公司电子商务业务总经理。“每个COO都有自己的管理风格。”九城关贸相关负责人在回应本报记者提出的“管理混乱”质疑时如此说。杨子认为，沱沱网任命的COO(首席运营官)能力值得怀疑，而九城关贸却对每个COO都是“给予充分信任和授权”。

　　对销售的“宽宏大量”则从另一个侧面体现了沱沱网管理混乱。据说沱沱网的销售人员可以长时间没有单子，却照发每月2000元的底薪。网盛生意宝曹磊告诉记者，B2B企业最大的成本是人力，网盛生意宝一年的人员工资支出就占到总营收的一半。而推出10元电子商务的朗格里拉也通过代理企业800电话等手段获得一些收入而不敢一味的投入。沱沱网在并购完雅蜂网后员工数量一度将近800人，其人力成本按照平均每人每月4000元算，每月要花320万元。这是没有多少收入的沱沱网不能承受之重。九城关贸的相关负责人却表示，沱沱网重视客户体验，并不着急售卖产品。

　　又是一场大跃进？

　　“沱沱网被关闭后，原来的员工大部分都去了tootoomart。”杨子说。而九城关贸负责人却告诉记者，沱沱网剩下的员工绝对不只外界传言的50多人，而他们大部分要同时开发多个项目。

　　杨子所说的tootoomart就是九城关贸在关闭沱沱网后的一个B2B平台，有人说它学习敦煌网，主要的商业模式是通过帮助中小卖家卖出东西获得提成。但王双却认为tootoomart有其独特的定位，“可能是未来业界唯一能够成长的出口电子商务模式，我们将以持久战的发展节奏，去迎接几年后外贸产业的新格局。”九城关贸相关负责人表示，tootoomart是完全不同于敦煌网的模式，但具体有哪些不同却又语焉不详。

　　杨子告诉记者，九城关贸内部有很多项目，关掉的只是沱沱网英文站，“沱沱网中文站还在运营”。记者发现，所谓的沱沱网中文网站名字是“贸茂网”，域名也改成tradeknow.com。

　　王双还打算2009年涉足有机食品和企业订餐市场，他将之称为“食品2.0和快餐2.0”。有人认为王双提出的这三个业务“又是一场大跃进”。

　　九城关贸相关负责人却认为，任何一个企业都是先提出战略，然后通过一个个战役和战术来实现，“我们刚提出这些战略，现在还不好评价是不是大跃进吧？”。九城关贸相关负责人告诉记者，九城关贸一直在寻找能跟自己核心能力相嫁接的业务模式。只是，2007年已经亏损。来源： 中国计算机报