沱沱网的失败，王双表示，“这是情理之中，甚至也是意料之中的结果”。但回想起过往，王双仍然感觉有很让人难以释怀、难以平静的深重感，“我们不仅仅是白受了许多苦，赔了很多钱，还有那黄金般的大好时光，真是太令人痛惜了”。

　　经过一段时间平复心绪后，王双终于在春寒料峭的3月20日对外宣告了沱沱网的失败。而在前一天，王双一直视为沱沱网赶超目标的阿里巴巴发布了2008年财报，其总营业收入为30.01亿元，较2007年增长39%。

　　沱沱网的失败的原因

　　九城关贸成立于1995年，是一家提供B2G(企业对政府)服务的公司，主要是向中国进出口企业提供进出口通关软件，2004年12月在美国纳斯达克上市。2006年9月22日，王双和九城关贸的另外一名董事任晓光携沱沱网正式亮相当年的互联网大会，并宣布要跨入B2B领域，与阿里巴巴、慧聪、环球资源等B2B企业展开竞争。王双当时意气风发地告诉在场的人，沱沱网2006年10月份将要正式发布，“B2B的十月革命到来了”。

　　恐怕连王双自己也想不到，沱沱网带给九城关贸和自己的不是“革命”般的兴奋，也没有让九城关贸在B2B领域红旗飘飘，留下的只是切肤之痛。

　　这种深入骨髓的痛，让王双毫不留情地对九城关贸的战略方向和方法做出深刻的检讨和反省。王双将沱沱网失败的原因总结为三点。

　　首先是看不准“农时”。王双把九城关贸比喻为“假农民”，从2006年开始，“做B2B的九城关贸就像一个根本不懂时令节气的农夫，急火火地选择在别人收获的秋天去播种，尽管早起晚归、辛苦劳作，到头来老天爷还是让他颗粒无收”。

　　王双认为，2006年九城关贸进入B2B领域的时候，已经有很多迹象显示B2B市场在走下坡路。2007年下半年海外市场大规模诟病中国货，中国政府开始推动产业结构调整。但九城关贸把它理解为这是以“质量搜索”为核心竞争优势的沱沱网的发展良机，而没有意识到产业结构调整对自己的杀伤力。王双后来意识到，每次产业结构调整都先要经过“一个漫长的、下行的摧毁阶段，才能来到一个稳定的、上升的重建过程”。“九城关贸2006年进入这一市场，不能说是进错了，但至少是进早了，多半逃脱不了在摧毁阶段被消耗殆尽的命运。”王双如此认为。

　　其次，九城关贸核心竞争优势无法嫁接到B2B业务。王双认为，九城关贸的真正特长应该是“对质量的尊重和对于质量的控制能力”，而不是当时宣称的“超过十年的服务外贸企业的行业经验，超过12万家的进出口用户，超过50个口岸城市的销售服务网络”。王双认为那些都是假特长。

　　“当初在为B2B业务做调研的时候，许多人都异口同声地说，九城关贸天生就是为B2B准备的。而真正做起来却不对头：我们的‘假特长’基本不管用，我们的真特长即‘质量能力’却有劲使不出。原因很简单，在B2B领域重视质量的人不是直接买单的人。”王双想起来都觉得是讽刺。

　　危贵川也认为，沱沱网“以质量为核心”的TQS评价体系和中国优质供应商排行榜(CQSTop，CT)对海外买家识别供应商的信用起到了重要的保证作用，但操作起来却有两个问题：1.实施评估的难度较大，需要投入大量成本；2.用户可能并没意识到其意义，不买账。“沱沱网不能将技术上的优势以及用户量的优势顺利地转化为收益上的优势。”危贵川说。

　　第三，九城关贸对沱沱网拔苗助长。在对的时间里做对的事情，越快越好；而在错误的时间里做错误的事情，用力越大下场越惨。王双认为，九城关贸最不该做的，就是发动了一场“大跃进”。“抱着‘人定胜天’的幻想，制定了‘拔苗助长’式的计划和做出了‘大干快上’的投入，让九城关贸在错误的方向上走得格外远、格外累。”王双反思到。