麦可思公司总裁王伯庆说过：“大学生最初创业先从零售老板干起的居多，更多地集中在传统行业，其中60%多集中在销售上面，这就不叫自主创业，叫自谋生计，找不到工作，摆一个小摊，随便当一个小商小贩。”虞德庆的公司突破了这种模式，努力践行着自主创业。

　　虞德庆表示人们普遍在乎第一桶金，而实际上在第一桶金之前的所做所为更值得关注和学习。虞德庆的团队也经历过免费设计的阶段，但努力后能力慢慢被认同，也使公司现在走上了正轨。

　　设计公司的成员目前共有6人。作为领导者，虞德庆更加强调优秀的创意同时，执行力更加主要，他会让新加入的员工看《致加西亚的信》。企业文化主要不是口号，而是一种精神，“设计为人民服务”——虞德庆坚持并实践着。除了高级商务定制礼品等的设计，虞德庆他们也在为SOHO中国、北京体育器材等进行设计。

　　他理解的设计不是单纯的视觉设计，设计在社会的结构中处在末端，控制力相对较小。“服务不仅要满足客户需求，更要满足欲望。我希望我们在做的不是行业，而是产业。”今后的努力方向，虞德庆觉得短期内具体的方向是在设计和Tino品牌上做得更好，为客户提供更好的服务。长远的方向是企业坚持自己的使命，应该发扬企业文化，回报社会。

　　相比于学校，社会上只有一条水平线

　　25岁的年龄和执行董事的身份，似乎成了一种矛盾。虞德庆讲述，曾经和一些企业合作伙伴在技术上交流的时候，对方就告诉过他：“从专业上说，你应该是处在三十几岁的年龄，没想到你还是名在校学生。”但看到这些老总将虞德庆他们制作的台历放在桌子上的时候，他心里还是感到了被承认。学生身份从事创业，几乎是为了理想在做，因为有时的境遇就是没有收入，这时候就需要换位思考。

　　对于在校生创业的尴尬，他表示：“不希望别人把自己当作学生，学生的特点就是有激情、单纯，而其他的优点，社会上的人也都有。在学校里对于学生的评价有个上限，即大一的学生普遍不如大四的学生，无论是阅历还是经验上。但是社会上就只有一条水平线，社会不会因为有学生的身份为其买账，这也是学校和社会的最大区别。应该从创业的角度看大学生，而不应该从大学生的角度看创业。”

　　对于要创业的人的建议，虞德庆提到：首先，就是要有执行力。做了不一定有好结果，但不做一定没有结果。学习别人的经验很重要，要谦虚。很多大学生往往把圆滑当作成熟，仅仅学着聆听而不去思考，这些都太表面了。其次，人生要学会选择。人犹豫往往是因为两个方向有着50%对50%的对抗，感觉是你选择的根据，准确敏锐的感觉对做好创业是非常重要的。

　　创业知识

　　创业层次的四个阶段

　　第一阶段：生存阶段。以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）、会搞关系（销售）就可以。

　　第二阶段：公司化阶段。规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成条条渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　　第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）、子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力），这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得的业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。