初见虞德庆，身着一件白色T恤，像是个大学生，又不像大学生。这也恰恰是他总结的自己的特点，一个在校创业的“社会青年”。 “我可是中央美术学院唯一一名双专业的学生。”虞德庆骄傲地告诉记者。因为学校的体制，中央美术学院没有双学位的学生，但是虞德庆却在本科期间同时攻读了两个专业的知识——建筑工科和平面设计。

　　有准备的开始

　　促成他创业的因素，虞德庆归为两点：一是从小他就接受了家里开放式的教育，高中的时候他就去沃尔玛生鲜部打工做销售员。“家人都说我很能折腾，但是他们有胸怀接受我的折腾，这让我很感动。”

　　另一点促成他创业的因素，虞德庆归为学校的教育。努力了三年，虞德庆考上了中央美术学院，学校学生大一不分专业进行学习，每个学年有三个周期，在本科阶段就接受了很多高校研究生阶段才有的导师制教学方式。“有人报考美院考了十年，因为这个学校不仅代表了教育界，也是行业界的权威。”他骄傲地如数家珍般介绍学校的成就，尤其在奥运期间，奥运单项标识、残奥会奖牌、传递火炬中的视觉系统、奥运门票等方方面面都是中央美术学院师生努力付出的结果。而虞德庆也参与了奥运地铁森林公园站屏蔽门的设计。

　　刚上大学的时候，有些同学通过人脉接到了一些活儿，而虞德庆刚刚进入这个圈子，要想尽快融入只有去给这些接到活的同学打工。由于一开始对平面设计有误会，总觉得更像女人从事的工作，显得秀气、未来渺茫。也是对于环艺设计有兴趣，他选择了建筑工科专业。后来，机缘巧合下他大二时给平面设计导师肖勇做助理设计师，也慢慢开始了不是学校体制下的教育。两种教育模式的学习为他的成功奠定了坚实的基础。同时由于室内设计老师傅祎老师的胸怀，他才能有精力从事两个专业的学习。

　　设计是服务于商业的

　　选择TINO高级商务定制礼品这个创业的项目，主要是虞德庆想将设计融入商业生产，设计是应该服务于商业的，并在其中充当着重要的角色。产品主要集中在台历、笔记本等。身为执行董事的他讲述：“我们的公司可以说是设计与商业紧密结合，这不仅反映到我们的服务领域，同时自身实现了水平战略资源的有效整合，设计公司、印刷公司、纸业公司共同合作。

　　联合的公司除了虞德庆的设计公司，还有北京晶品纸业以及东方宝隆印刷有限公司。正是这种三家联合的方式，使投资风险分摊，每家只要做好自己的本职工作就行，更好地实现了设计与生产的紧密结合，新材料的使用、新技术的研发更为便捷，生产周期可控的优势也更为明显。

　　也因为三家联合，虞德庆表示：“产品是零库存，生产周期短。其他两家公司的介入实现了零库存、免费配送。这也实现了公司在设计、服务、价格上的优势，同时控制了成本，而这些在行业内都属于稀缺资源。”他举了招商银行的例子，招商银行为想在中央电视台上做广告的企业提供贷款，这也体现了清晰的营销思维。

　　至于礼品，很多企业都要定期回馈自己的客户，所以说这个市场潜力很大。而新颖、有特色的礼品是设计者尽情发挥自己想象力的结果，也是在实现企业利益前提下真正做了设计师。通过初期三家企业合作的精美台历，大三的虞德庆获得了中国之星艺术设计大奖赛专业组的银奖，目前台历的项目已经持续了四年。“可以说这四年已经不是简单的交易，而是一种交情。我们也在通过台历进行创新。”

　　从单纯的设计到实现产业升级、做产品，虞德庆在自己创业的道路上一点点前进着。“资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会”，这是蒙牛企业文化中的“四个98%”，也是虞德庆的坚持。在创业过程中，虞德庆得到了很多优秀企业家的鼓励和点拨。在参加创业大赛的时候，中国国际版权交易中心的老总殷秩松听到虞德庆的介绍，就告诉他：“你就是要这么做？想明白了不做就可惜了。”