2006年，秦玉峰担任总经理后提出“十一五”经营指导思想，提出了“十一五“期间“3个翻番”的承诺，即：销售收入翻番、利润翻番、员工收入翻番。“十一五”发展战略，即：“聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略，打造阿胶高端品牌形象，回归阿胶上品价值、回归主流人群延伸产业链条，通过继承、创新引领阿胶行业发展，推进阿胶现代化、国际化进程，实现从优秀到卓越的跨越。”

　　销售方面，秦玉峰果断实施深度分销、终端强化、价格到位“三大战役”。选取200个县、2000家卫生院、3000家药店诊所开展深度分销；在终端建设上，以现有终端增量为目标，实施铺货、推荐和终端维护3点突破。

　　秦玉峰的深度分销灵感来源于非典：“非典时期，没有多少人方便到大医院就诊，我们就在安徽等地尝试与县级卫生院和诊所合作，展开常见病的咨询、预防义诊和药品销售。结果，安徽目前成为东阿阿胶销售比重很大的省份。”秦玉峰介绍。

　　“走进一个销售东阿阿胶产品的药店，专家义诊、产品介绍、阿胶加工等一系列服务令人眩目，义诊日消费者常常挤满药店或社区服务站，这在目前的中药产品市场并不多见。”一位医药人士感慨。

　　借力华润平台整合生物医药

　　销售渠道打开了，阿胶工业化、机械化程度不断提高，另一问题却接蹱而至：作为重要原材料的毛驴存栏量开始呈大幅缩减之势。东阿阿胶开始投资上亿元在山东无棣、辽宁阜新等地建立了13个养驴基地。为了加强基地运营能力，秦玉峰自2007年起重新定位基地功能，由原来的主要以基建投入、自养转变为以品牌和服务牵线，以养殖宣传和提供各项养殖技术后勤服务，带动周边农民养殖为主，促进市场的产业链条对接。

　　今天，秦玉峰已开始考虑以驴肉资源的再利用问题，延伸阿胶产业链条，即开发以驴肉为核心的食品加工和餐饮产业。“阿胶以驴皮为主要原材料，但驴皮对产业链的拉动作用其实只相当于发挥了1/5的价值。目前我们正在和农大食品研究所合作研究驴肉的营养价值，并在内蒙、辽宁等地建立了驴肉食品加工厂，接下来准备进入火锅餐饮领域。”秦玉峰介绍。

　　一生以阿胶生产为主业，秦玉峰，这个农家走出的炼胶学徒工今天已经带领东阿阿胶将视野拓展到了最先进的生物医药领域。

　　1993年5月8日，山东东阿阿胶厂更名为东阿阿胶(集团)股份有限公司，作为山东省首批十家股份制试点及建立现代企业制度单位之一登陆资本市场。此后，为在健康事业寻找新的领域，提高东阿阿胶集团技术能力和服务能力，公司进入生物基因工程领域，实施产业升级换代。1997年成立了阿华生物制药公司，谨慎选定了在国际上具有8年成功经验而在国内尚属空白的CEO项目，成功研制开发基因药物佳林豪(重组人红细胞生成素)。